主要表現在內部審計的體係以內部審計的法律、職業道德規範和審計準則為主，缺乏質量管理標準的相關內容，出現內部審計質量控製無明確標準參考，各部門、各單位缺乏行業標準導致水平參差不齊，質量高低不一。內部審計方法陳舊則主要表現在審計工作人員缺乏風險意識，忽視風險基礎的審計，忽視統計抽樣方法，主觀性和人為因素過多，影響審計質量。
二、提高內部審計質量控製的措施
（一）提高內部審計人員的工作能力
要加強內部審計人員的隊伍建設，切實提高內部審計人員的能力。一是將內審專業人才充實到管理隊伍中來，確保人人勝任內部審計工作；二是不斷對內部審計工作人員進行培訓，既加強職業道德學習，又要加強新會計準則、審計業務、經營管理、工程技術和經濟法律等專業知識方麵的培訓和教育，打造複合型人才；三是要將實踐經驗豐富、業務水平較高的人員充實到內部審計隊伍中。強化內部審計工作人員的質量意識，牢固樹立他們的精品意識，確保審計項目的高質量和良好效果。
（二）科學合理地設立內部審計質量控製機構
一是建立健全內部審計的質量管理體係，為內部審計質量管理水平的提高提供製度保障。二是建立起合理的內部審計機構，使機構和單位的管理並駕齊驅，相輔相成，而不是相互隸屬和相互牽製。三是內部審計質量控製機構人員要有獨立性，不受其它部門和領導的影響和幹預，強化內部審計的監督機製，提高內部審計的工作效能，方可把內審工作擴展到財務管理的全局，方能提高內審的質量。
（三）多種方法並用，監控內部審計工作全程
通過多種方法——順查法、逆查法、抽查法（等距抽樣、隨機抽樣、PPS抽樣）、審閱法、分析法、抽樣審計與詳細審計結合法、效益評價審計法等等對單位的內部控製進行全過程、全方位的監督和評價。例如采購計劃、生產計劃、銷售計劃、資金計劃、投資計劃及費用預算等，要根據不同的內容采取不同的審計方法，做到事前審核，之後控製，將工作的開展貫徹全過程之中。實行內部審計的督導複核管理與控製，實現審計對於日常工作的監督和促進；實施內部審計機構互查製度，實現員工之間的互相監督；完善責任製，明確獎懲。
（四）嚴格按照行業標準進行內部審計
除了依照內部審計法律、職業道德規範和審計準則作為標準以外，還要嚴格製定行業的質量管理標準，確保部門和單位之間缺乏行業標準統一，有利於提高對內部審計的質量控製。
三、結束語
內部審計質量控製管理的重要性不言而喻，同時存在的問題也不容忽視。本文圍繞著內部審計的質量控製中存在的問題，從健全內部控製體係機構、抓好內部控製工作人員的培訓管理、多方法並舉全程監控以及嚴格按照行業標準執行。
參考文獻：
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