6、在工作機製上建立審計約談或訪談製度保證谘詢活動的固化
建立約談或訪談機製的目的是實現確認和谘詢成果的應用和轉化，促進和諧審計文化的建設和培育，共同提升價值增值能力。溝通消除疑慮，谘詢解決問題。電力企業通過主動對各級管理層和基層單位的訪談，全麵深入了解存在的問題以及問題產生的根源和背景，提供具有建設性和針對性的合理化建議。針對內部審計發現的重大問題，通過正式約談，提示風險，促成整改，提供預警式谘詢服務。
7、在技術上采用內外部專家協同合作方式確保谘詢服務的專業性和服務質量
本著審慎和負責任的態度，對於跨專業重大或疑難谘詢項目，電力企業內審人員在充分取證和分析的前提下，可以采用聘請內外部專家共同“會診”，使得證據更有說服力，評價更客觀，谘詢結果更可靠。
8、提高內審人員的素質，增加內審計人員的職責範圍
2007年IIA全球審計信息網絡調查結果表明，內部審計人員的職責應該是：調查人員44.6%，指導顧問57%，谘詢專家45.6%，管理層助手34.7%，其他32.1%。因此，未來內部審計人員必須具備良好的素質：擁有大局觀，充當多麵手，對整個組織價值具有前瞻性考慮；主動置身企業各專業管理學習，積極了解各專業業務，發現問題並提出解決措施；精通並熟練運用各項技術防範和較少各種風險；成為企業顧問，具備提供確認、谘詢服務和培訓能力。最終目標是成為領導人搖籃，在風險控製和組織改進方麵發揮領導作用。
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