三、內審谘詢服務的實現方式和途徑
（一）谘詢原則
通過廣州局的審計谘詢實踐，我們認為充分發揮好谘詢服務作用，首先應當堅持以下幾個基本原則：
一是客觀公正原則。以事實和法規製度為依據，從企業背景和環境出發進行全麵評估，做到不脫離特定條件，不孤立地看待問題。二是謹慎原則。對未取證事項不做評價，反複核實支撐材料評價與建議的因果聯係，減少審計風險。三是全麵評價、重點谘詢原則。全麵評價以滿足決策者把握全盤，了解實情，做出正確決策；谘詢服務重在建議的建設性和針對性，必須重點突出，把握關鍵，防止谘詢過度。四是風險預警原則。谘詢服務所提供的建議應當側重從風險提示和防範的角度切入，建議是否被采用不是谘詢的最終目的，風險提示引起管理當局的足夠重視，以此做出的決策更加穩健才是谘詢服務的終極目標。五是和諧及人本原則。谘詢服務的對象都是企業內部各級管理層，必須堅持和諧服務的原則，平等待人，與人為善，重在整改；必須堅持人本原則，通過有價值的谘詢活動，形成和諧的審計文化，促進和諧人際關係的建立，促進和諧企業的建設。
（二）實現方式和途徑
1、從組織架構上保證內部審計活動的獨立性和客觀性
設立內審委員會或者總審計師崗位，負責內審重大決策和組織領導，審計部門對審計委員會或者總審計師直接負責。這就保證了內部審計確認和谘詢服務的獨立性和權威性。
2、從公司治理層麵完善內部審計治理環境
內部審計發揮作用很大程度上受公司治理模式的影響，電力企業作為現代公司製國有企業，層級牽製的治理模式尚未建立，無法保證實現公司內部良好的監督管理和層級間的有效溝通，由此可能影響谘詢服務的不斷優化。但是企業內部控製的建設和推動工作已趨成熟，結合確認服務，審計谘詢在改善公司治理、企業內控和風險評價方麵發揮了越來越重要的作用。
3、要確保審計谘詢服務不損害內部審計的獨立性，不承擔任何管理責任
內部審計人員作為管理谘詢人員，負責提供專業建議，以供決策或者操作參考 ，審計人員不應該做出最後決定或執行操作。在《國際內部審計專業實務標準》中特別強調了內部審計適當提供的任何一種谘詢服務，內部審計人員都不應當承擔管理責任。
4、從內涵上拓寬審計谘詢服務內容
一是開展企業風險管理的谘詢與評價活動，評價風險管理目標完成情況以及風險管理方式的恰當性。如電力企業關聯交易處理如不規範，有可能給企業帶來較大的國有資產流失風險，通過審計谘詢評價，檢查每筆重大交易是否在可控範圍內，是否突破數量化限製，從而評價該種風險管理是否合適。二是開展企業內控製度的建立、健全、有效性評價，重點關注控製係統設計的科學有效性，控製係統的遵循性以及關鍵控製環節是否可控在控。電力企業作為資金密集型企業，內控評價活動主要牢牢抓住企業投融資、電力工程、電力營銷、電費管理以及社保年金等業務提供谘詢，不斷健全和完善企業在資金內控管理方麵的管控製度和流程。
5、在方式上豐富審計谘詢服務的溝通途徑
審計谘詢服務的方式有很多，需要我們結合工作需求和管理實際不斷豐富完善。電力企業通過參加跨部門專業協調會議或者工作研討會議，多方收集谘詢項目的背景信息和政策依據，通過專業判斷，提供谘詢建議。或者到審計工作現場進行監督檢查，現場糾錯整改，將問題在過程中消除。審計谘詢還充分借鑒民主監督的成果，拓寬內審視野，豐富工作內容。電力企業審計谘詢工作在招投標管理和合同管理方麵，在內控係統的經濟效能方麵，充分利用監察部門取得的成果，開展審計谘詢。此外，我們還有針對性地開展專業知識和管理流程的培訓，電力企業谘詢服務很大部分是由於實施審計確認工作的效果良好，被審單位主動要求審計人員針對專題展開培訓授課，切中肯綮，有的放矢，被審單位接受度很高，通過培訓加強各級人員的整改，取得較好的實效。