2、完善資金管理製度
企業的財務部門掌握財務全部資金，對企業的發展有著重要的作用，財務管理部門要認清自己的職責，要對企業資金的經營、建設、投資以及籌資等工作進行全麵的預算，在此基礎上，還要根據工程實施的具體情況製定資金使用計劃表，確保重要項目的按時完成和重要設備的安裝到位。其次，財務部門要專門設置台賬，定期對項目資金、專項資金的使用情況進行跟蹤管理，讓企業的資金能夠運用合理，為企業的發展帶來更大的效益。
3、優化資本機構，降低籌資風險
雖然在企業負債階段的經營效果會帶來良好的經濟效益，但是這並不代表負債越多越好，企業的負債情況直接決定了企業多麵臨的財務風險，企業應該在加大企業經濟效益的基礎上降低籌資風險。對於房地產來說，可以利用本身的良好信用或者是利用土地向銀行進行抵押貸款，在企業運營的過程中，可以充分發揮財務的杠杆作用，來增加企業的收益，在一定程度上將財務風險進行穩定的管理，避免因為資金的盲目使用而使財務風險越來越嚴重。
（三）完善核算管理
在對企業核算管理的完善方麵，企業應該找到其存在的根本問題，從而找到合理的解決措施，對房地產企業的完善，應該使會計科目的設置盡量直觀和明細，開發的房屋達到可銷售狀態時， 企業根據成本、市場、地段、樓層、朝向等因素製定一個計劃銷售價格， 作為成本分配標準。與此同時，還應該強化風險的披露。建立質量保證金製度。
（四）其他製度的完善
1、確立專業建設目標
如果想要解決財務管理體係的建設問題，那麼就要改善專業建設環境，這樣才有利於專業的發展。但是如果僅僅是改善環境那是遠遠不夠的，於此同時還要從專業建設的本身需求途徑，來確立合理專業建設目標，還要培養合適的人員對其進行管理控製，使財務管理能細化到各經濟知識領域時，都能找到有關的研究成果和證明，這樣才能讓財務管理在良好模式下實現運作。
2、加強財務管理人員的綜合素質
高質量、高素質的財務管理團隊決定著財務管理的效率如何，所以一定要加強財務管理人員的綜合素質。首先要讓財務管理人員認識到其工作的重要性，其次要對有關財務管理的人員進行培訓，讓其能夠完整的、準確的、及時的了解到、掌握到最新的財務管理知識，保證自身的財務管理知識不斷的更新，最後就是要構建起獎罰機製和責權利相互結合的有效機製，根據企業財務人員所做出的貢獻不同，來給予相應的物質獎勵和精神獎勵，要保證“有過必罰、有功比獎”，從而調動起財務管理人員對工作的熱情。
五、結束語
財務管理對房地產企業的發展來說起著至關重要的作用，也是保證房地產企業得以正常運行的關鍵因素，對於各種因素所引起的財務管理問題，其管理人員一定要給予足夠的重視，通過對問題原因的分析，從而找到合理的預防和解決辦法，正確將財務管理問題扼殺在萌芽之中，保證企業的平穩發展。
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