（二）忽略了全麵成本管理
1、忽略各自的職能
全麵成本管理是指房地產企業要實行全過程、全方位、全員的成本管理。房地產企業成本的發生是一個過程，其中涉及了銷售、策劃、設計、規劃、施工等各環節，其成本管理就是在項目的開發全過程中，對所有的成本構成要素進行控製、規劃，最終實現企利潤的最大化。但是房地產項目的成本管理資料，都是來於企業內部或是施工管理部門的，而有一些的企業管理者認為成本核算和管理是財務部門的職責範圍，因此忽略了內部各個職能部門進行全過程成本核算所起到的重要性，最終導致了財務部門所收集的成本一線資料有限，造成了成本核算管理偏離於預算，使其不能達到有效控製成本這個目的。
2、資金運作製度不健全
在房地產的投資項目中，需要大量的資金來進行運作，一些企業沒有從自身的具體情況考慮，為了能夠加快速度使項目施工，就大量的向銀行貸款或者是向其他企業借款，這樣就會使企業的資金麵臨很大的財務風險，而在項目施工的過程中，企業管理者沒有對目前的財務風險進行有效的管理，對目前的現有資金盲目使用，不能將資金用在必要的地方，影響了整體的利益，而且還會加大企業的償還能力，成本負擔加重。
3、投資風險
房地產企業是資金密集型的企業，有著資金投資量大、變現能力差、回收周期長等一些特點，那麼這些特點也就決定了房地產企業日後一定會麵臨很大的財務風險，其風險具體有：利率波動風險：這不僅增大了企業的財務成本，還讓按揭貸款購房者的成本快速上升，抑製了投資者的購買欲，給房地產企業造成了很大損失；按期償債風險：如果企業沒有有效的控製、預測風險，那麼發生不能支付到期的銀行借款本息的概率就會增大；籌資風險等：如果企業的資產負債率過高，那麼這也就增加了從貨幣市場或是其他渠道籌資的難度。
（三）核算管理製度不健全
會計的核算管理的完善是保證企業資金正常運轉的重要保障。目前，對於我國房地產企業來說，核算管理製度還有待完善，很大程度上，房地產企業的核算部門都不能很有效的將其工作完成，其主要表現為成本、收入等科目設置缺乏科學性，企業商品成本與售價具有不配比性以及開發產品辦理決算數與實際開發成本支出有出入，這些情況很大程度上導致了企業不能對資金進行係統的核算工作，導致企業麵臨財務風險。
（四）其他方麵管理不當
房地產企業的管理層多數都對財務管理的意識不強，主要表現在以下兩方麵：一是企業內部的高層管理人員不能充分認識到財務管理工作所具有的重要性，以至於財務管理部門沒有投入太多的財力、人力和物力資源；另一個方麵就是財務管理員工的素質較低，自身所擁有的有關財務管理方麵的知識不能滿足房地產企業的財務管理需求，而且財務管理部門沒有有效的監督激勵體製，從而也就導致了很難調動財務人員的自主性和積極性。
四、解決財務管理問題的主要對策
如果想要使房地產行業能夠獲得更好的效益，那麼就要對其財務風險管理中出現的問題進行係統的分析，從而找到科學合理的解決辦法，從根本上解決問題。
（一）樹立全麵預算管理思想
企業要想實施全麵的預算管理，那麼首先要適量預算管理和企業發展戰略目標相互結合的理念。企業全麵預算管理的組織實施和編製要和發展戰略相配合，其核心就是對企業的未來發展進行計劃和安排，對內部的資源進行控製、考核及合理的分配。因此全麵預算管理就是企業去實現長期戰略目標的一個基本手段，要全麵的服務企業戰略目標的實現。同時發揮全麵預算管理的作用和功能，要以企業治理結構來作為基礎，要和各個部門的業績考核相結合，讓其他各級部門對財務管理部門的工作能積極配合並協助，這才能全麵的樹立預算管理思想。
（二）合理安排工程進度
1、合理安排施工進度
在工程施工之前，設計人員要根據工程的具體情況，將整個工程中每個環節的施工周期都進行合理的安排，保證工程在施工的過程中能夠順利進行，如果施工期間遇到某種因素影響了工程的進度，那麼管理人員要對出現的問題進行合理分析，在製定解決辦法的時候，在保證工程質量的同時，盡量減少資金上的投入。確保超出的資金不能夠給企業造成財務風險。