三、加強項目資金管理的措施
從優化項目資金管理的可行性上分析，以上問題是受我國當前社會生態的影響。所以無法在短期內解決根本性的問題.新時期為了確保項目資金的運行，建議從以下幾個方麵入手：
（一）建立聲譽約束機製
若某人因為聲譽問題在相對封閉的空間範圍內出現了瑕疵，則會在短時期內在本行業中迅速傳遞這種負麵信息。所造成的直接結果是，在這個行業內，此人會由於聲譽問題而製約了發展和合作的空間，這樣在該行業內就無立足之地。目前學術打假現象非常普遍，這就是聲譽約束機製所帶來的作用。對於科研事業單位，空間就相對封閉。需要借助信息化平台，才能在此環境下，將聲譽約束機製建立起來，而針對項目資金管理，可借助一定的方式和手段，將課題組經費的使用情況公布出來。以同行們的輿論監督為製約條件，進而形成一種牢固的聲譽約束機製。具體來講，是階段性的將項目資金數額、課題項目的負責人公布於單位的網站之上。
（二）下放部分資金權限
目前“馬太效應”在學術界也普遍存在，而關於課題經費的獲取能力，則是其存在的重要原因。盡管資金是對科研項目的支撐和保障，但一些項目負責人卻為了一己之私而中飽私囊。針對此類問題，應建立課題成員間的監督機製。按照一定的比例，將項目資金劃撥到課題核算上，由小組成員共同管理。依據和嚴格執行專項報銷製度、跟蹤製度和資金申報製度，在課題組內部，實施項目資金的統籌安排。通過由課題組集體管理部分項目資金，在小範圍內實現一定的監督效應。
（三）確保資金安全、嚴格預算管理
科研事業單位從事創新活動的前提和保證，就是預算資金的使用，這也是科研事業單位管理的核心和財務監督的重點。為了順利開展單位的各項事宜，財務人員應遵循“量入為出、突出重點、優先保障”的原則，嚴格執行國家規定，根據本單位工作實際，對預算進行編報。在落實預算收入之後，在依據國家相關規定，切實加強預算執行管理力度，對經費開支進度及時進行掌握和了解。
四、結束語
本文重點論述了在新時期如何確保項目資金運行，加強科研事業單位財務管理的建議和措施。為了推動科研活動的正常運行，對資金使用進行優化。在不違背財務規定的基礎上，將部分項目資金進行下放，同時引入聲譽約束機製。既將課題組經費的使用情況，進行公開，建立一種長效監督機製和內部統籌安排製度。項目資金的正常運行，需要管理者和相關財務人員的共同努力，本文的研究，旨在對科研事業單位項目資金管理提供借鑒和參考。
參考文獻：
[1]王巧燕.加強農業科研項目資金預算管理的幾點做法[J].商業會計，2010
[2]陳金宏.科研項目經費管理中存在的問題及其改進方法[J].現代審計與經濟，2010