（二）加強集團內部組織的管理控製
集團財務中心能夠對集團內部進行扁平化的管理，合理調整集團內部各組織結構之間的關係，和諧各管理層級之間的管理幅度，能夠完善股東大會、董事會以及集團監理會的運行機製，能夠對集團各種製度進行執行力的強化，能夠製定出集團營運最為合理的運作機製。
（三）加強財務工作管理控製
集團財務中心最直接的工作著力點就是加強集團企業的財務管理控製，財務管理控製也是企業管控的核心內容。在財務中心的工作及管理下，能夠更為有效的將母公司作出的財務決策、投資決策、分配決策、管理決策等全麵滲透到各個子公司內部，將各個子公司的財務管理工作進行集中管理，提升管理水平和質量。
（四）加強企業各種信息的傳遞和整合
1、建立集團公司財務政策與製度管理“統一化”執行監控平台
將全公司所有企業集中在一個會計平台上，就可以通過對大量的參數的設置，對成員單位的會計核算政策、會計科目進行統一和管控，使得集團公司的會計政策真正統一起來，各成員單位隻能按照集團公司總部的要求，進行財務核算。子公司之間的財務數據變得可比。
2、逐步實現公司企業資金集中管理的目標
利用信息係統幫助各企業在資金計劃的編製、執行、分析過程中逐步提高資金計劃編製的規範性、準確性，為集團公司資金的統籌規劃提供有效信息；及時預測集團公司整體資金需求，根據資金餘缺狀況統籌規劃投融資活動，平衡各成員單位的資金流動，滿足集團公司經營活動對資金的需求。加強資金結算管理，挖掘集團公司沉澱資金，降低資金使用成本
3、統一公司信貸管理，降低資金使用成本
集團公司通過對信貸業務的集中統一管理，可以降低資金使用成本，保持合理的負債結構，加強集團公司的資金風險管理工作。及時掌握銀行授信額度的使用情況，根據集團公司整體運營情況調整各成員單位的綜合授信使用策略，發揮銀行信用額度的最大效用；以信貸業務處理全過程為主線，以預防資金風險為目的，集中管理信貸業務，實現信貸業務全過程的電子化、流程化、規範化處理及全麵監控，提高信貸資金使用效益；建立集團公司內部成員單位的信用等級評價體係，規範內部融資業務流程，控製內部融資規模。
三、結束語
集團財務中心是全麵加強集團內部以及各個子公司的財務會計管理工作的專門組織，集團財務中心施行集權化、集中化的財務管理工作模式，這樣能夠將財務管理工作集中到一點，不僅能夠節省大量的人力物力財力成本而且可以從全局的高度重新審視集團財務管理工作，能夠更加準確的找到母公司、子公司的財務管理切入點，能夠最大限度的提升財務管理工作水平，從而促進集團企業管控力水平提升。
參考文獻：
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