淺談建立集團財務中心對提高公司管控力的意義
財會研究
作者：張娟
摘要：本文從集團財務中心的定義及職能闡釋入手，結合當前集團企業財務管理中存在的突出問題，談談建立財務中心對於集團企業提升管控力所具有的積極意義。
關鍵詞：企業管理 管控力 財務中心
隨著我國經濟建設不斷發展，國內企業規模日益擴大，大型集團企業的數量也在逐年增加，財務中心作為增強集團企業內部財務管理水平的新的財務組織形式逐漸受到人們的關注與重視，而集團財務中心對於提升公司管控力也具有非常突出的現實意義。
一、集團企業財務工作主要問題
企業財務管理工作水平較低將直接影響到企業整體管控力的水平高低，財務管理工作在整個企業管控力水平促進方麵的重要性在集團企業當中體現得尤為明顯。但是目前尚有許多集團規模的企業未能建立科學規範的財務中心，以至於在財務工作方麵出現許多問題，這些問題沒有得到及時解決將直接影響到總體管控力。
（一）缺乏多層次治理管控模式，控製力先天缺失
第一，因為信息不對稱，管理到不了位；第二，出資人不到位，所以治理有問題；第三，最可怕的是治理隻會做一些宏觀決策，而運作的時候需要做很多中微觀決策，而中微觀決策可以扭曲宏觀決策。
因此，在這樣一個背景下，多層次治理都流於表麵，導致整個管控基礎鬆散，先天缺失。
（二）財務管控力度不強，企業價值流失嚴重
財務管控薄弱首先體現在缺乏財務戰略。財務戰略思考三件事：一是怎麼去融資，二是怎麼投資，三是所投資的公司利用怎麼樣一個財務體係把它管好。其次，企業在財務管控中還經常出現，預算管理體係無力、資金管理失控、資產管理失當、財務分析和調節能力的喪失、審計稽核能力差、稅收統籌無方等問題，給企業的運營帶來損失。
（三）管理手段陳舊落後
市場經濟條件下的生產經營活動日益複雜，市場遍布各地，需求多樣化，由此形成的規模化大生產和高度集中的管理模式，需要大量準確的基礎數據和相關信息作支撐。要把這樣複雜的信息流、物流和資金流及時、準確地集成起來，傳統的管理手段是無法做到的。單純依靠傳統的手工方式來統計、核算、傳遞有關生產經營過程中的各種信息，不僅速度慢、效率低，而且難以跨越管理幅度、地域分布、交通通信方麵的限製，監督管理必然滯後.
二、建立集團財務中心對提高公司管控力的積極意義與措施
公司管控力所涵蓋的內容非常豐富，覆蓋麵也非常廣。簡單來說，包括了對企業發展戰略的管理控製、對企業組織的管理控製、對企業財務的管理控製、對企業經營財務風險的管理控製等。財務中心的建立能夠在很大程度上提升上述各個方麵的管控能力。
（一）提升企業戰略管理控製
財務中心的建立能夠根據總公司、子公司以及其他下屬單位的財務管理狀況及會計信息作出更為合理的集團企業總體發展目標及規劃，能夠更為合理的進行企業布局，能夠更加明確的對各個子公司的發展、業務、管理進行定位。能夠加強各個子公司的聯動效應，最大限度的發揮子公司與母公司的合力，使得集團企業總體發展戰略能更為有效的進行。