三、多層次推進有中國特色的會計“主導”文化建設
客觀地說，中國會計領域有著很多的特色之處：企業會計和行政事業會計各占“半壁江山”；上市公司、國企、民企、私企等不同企業形態“情況迥異”；會計從業人員數量眾多但水平“參差不齊”；會計法製建設步伐與會計法製實施步伐“截然不同”；行政事業會計與部門預算、國資管理、政府采購、國庫集中支付等政府行為“密不可分”。上述諸多的“特色”決定了會計“主導”文化建設也將有著“中國特色”和較大難度，需要“摸著石頭過河”，穩步多層次地推進。
（一）構築“主導型”的會計大環境
多層次推進有中國特色的會計“主導”文化建設，首先需要全麵構築“主導型”的會計大環境。“主導型”的會計大環境是會計“主導”文化賴以生存的合適土壤，也是建設會計“主導”文化必不可少的“習慣氛圍”，是維持會計人“主導型”精神狀態的基礎條件。具體而言，“主導型”的會計大環境要求全社會改變會計隻是輔助職能的錯誤觀念，形成會計可以“主導”長遠發展的新觀念，重視會計的“主導”職能，改變組織架構給予會計“主導”地位，減少相關機構和個人對會計的不良幹預，積極接受會計監督並主動按照會計數據進行正確決策和科學管理。
（二）培育“保障型”的會計領導層
多層次推進有中國特色的會計“主導”文化建設，其次需要大力培育“保障型”的會計領導層。領導層是會計“主導”文化建設的重要保障，而會計也是各層次領導的守護神。具體而言，一方麵，包含一把手在內的各層次領導都應該重新認識並高度重視會計對企業單位發展的“主導”作用，沒有會計的準確反映和科學引導，經濟社會發展有可能偏離，因此要給予會計人必要的工作環境和角色定位；另一方麵，包含一把手在內的各層次領導都應該重新認識並準確把握會計對於領導層及本人的“守護”作用，沒有會計的有效監督和“充當惡人”，領導層及本人的麻煩可能很多，犯錯誤的概率可能很高，因此要給予會計工作大力的扶持和正向的幹預。
（三）鼓勵“溝通型”的會計同事層
多層次推進有中國特色的會計“主導”文化建設，再次需要充分鼓勵“溝通型”的會計同事層。就大多數企事業單位而言，會計人和其他工作人員往往有著差異，他們集中表現出自卑、不愛交流、沉溺於自身工作，顯得不很合群。這一方麵與會計工作本身的細致瑣碎和重複沉悶有關，另一方麵也與會計人要保持獨立的職業操守和抵擋各種人情誘惑有關。中國文化裏存在著很大的“人情文化”因素，這一因素很多時候會挑戰製度與規則的權威性，而會計是要求嚴謹而不徇私情的，否則很容易陷入尷尬的境地，“一個人緣很好的會計往往不是一個好會計”的說法從側麵印證了會計人不得不麵對的這種尷尬與糾結。但會計人也有溝通交流的群體需要，因此要充分鼓勵“溝通型”的會計同事層，使其他同事與會計人加強交流，加強理解，相互尊重，相互欣賞。
（四）引導“價值型”的會計自身層
多層次推進有中國特色的會計“主導”文化建設，最後還需要積極引導“價值型”的會計自身層。會計工作不僅在知識和技術上有著越來越多的挑戰，給會計人帶來較大的工作壓力，而且在工作環境和工作氛圍上也存在諸多挑戰，需要會計人努力應對。積極引導“價值型”的會計自身層是從會計人自身建設談起的，主要指的是會計人自身要加強修煉，注重個人成長，不斷提升自身價值。具體而言，會計人在嚴謹工作、精細管理、遵紀守法、誠實守信的基礎上，也要堅定理想、持續學習、保持自信、開心工作。