（一）體係結構
在結構上，該體係是以EVA為核心，首先是對EVA進行初步分解，以建立價值創造驅動因素的主幹分析指標。然後利用杜邦財務分析體係的模式不斷往下分解，並建立次級分析指標。此外，該係統還具有其他方麵的功能，能夠為企業戰略的製定和修正提供必需的信息，有利於戰略製定的完善，提高戰略的科學性和合理性。為了達到這個目的，在上述指標的基礎上，該體係還要作相應的延伸，建立基層分析指標，從而構建起一個完整的財務分析體係。
（二）體係的分解與作用
企業財務分析的目的是：發現財務分析當中存在的不足與缺陷，發現潛在的驅動價值創造的因素，評估企業當前的價值創造能力，並指出改進方向，以進一步提高企業的價值創造能力，這也是建立該係統的目標和宗旨。EVA具有重要的作用，能夠度量股東價值的實現程度，能夠給與人們以正確的引導，也就是說，EVA不僅能夠促進價值的創造，提升企業的效益，同時也能夠促進股東價值的最大化。因此，對EVA進行初步的分解之後，不僅揭示了EVA創造價值的基本方式，進行直接驅動的相關因素，還有利於將來進行財務分析。而企業也能夠認識到，在他們的實際活動中，隻要能夠最終驅動幾個因素，就可以提升價值。通過分析該體係結構，我們可以得知，當企業能夠滿足下列任何條件的時候，EVA就會增加，進而促進價值的創造，對整個企業發揮著重要作用。
第一、提升現有資產的使用效率。當WACC和投資資本不發生變化的時候，增加RONA，EVA就會增加。隨著企業競爭力的提高，企業的競爭優勢也不斷凸顯，RONA往往會超過WACC，並能給股東創造價值。如果WACC降低，也能夠為股東創造價值。
第二、投資回報率高於資本成本率。在企業運行的實際當中，如果投資回報率高於資本成本率，那麼，總資產的價值創造力也會相應的得到提高。在價值創造的過程中，企業可以采取多種多樣的方式，比如增加投資，擴大企業業務的規模等等。然而，隻是簡單的擴大投資還遠遠不夠，企業的長遠發展和效益的提高，還應該不斷尋找新項目，使回報率高於投資率，從而為企業創造更大的價值，提高企業的綜合效益。
第三、從虧損型項目抽回資本。也就是指對不良資產的處置，處理好不良資產，減少其在企業總資產的占有率，充分發揮資本的綜合效益。當企業的某個部門，或者整個企業關閉或者被賣掉的時候，必然會帶來投資資本減少。如果減少部分超過RONA與WACC之間的差距帶來的補償的時候，EVA就會增加。價值創造的目的是使附加值得到最大化，並不是實現市場價值的最大化。在實際工作中，增加市場價值或者減少資本投入，都可以達到為股東創造價值的目的。
四、結束語
總之，價值創造的核心在於使市場價值的增長比資本要快。傳統財務分析體係存在不足，對企業的運行和發展產生不利影響。本文介紹了一種基於價值創造的企業財務分析體係，該體係既有價值驅動因素的主幹分析指標，又有次級分析指標，此外，該係統還建立起了基層分析指標，形成了一個完整的企業財務分析體係，對企業的運行和發展起著重要的作用。
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