（四）加強償債能力
對於運輸代理企業而言，其自身的償債能力主要是之其對已經到期的債務是否有能力償還；一般而言，企業的生存與發展離與資金具有非常大的關聯性，絕大多數運輸代理企業的人力作業和運營作業均迫切的需要大量資金，而物流企業則會借助於銀行貸款來壯大及發展企業，或者簽訂相關協議與其它企業，從而得到分期償還的資金等，則到貸款等資金到期時，企業將債務償還給銀行或者其它企業。運輸代理企業的償債能力具體有長期償債能力與短期償債能力，在壯大發展的過程中，運輸代理企業所具備的償債能力同樣也是加強自身核心競爭力的重要能力之一，能夠推動現金流量比率和現金比率的提高，有助於財務能力的增長。
三、強化運輸代理企業財務核心競爭力的有效策略
（一）重視運輸代理企業資金的管理及監控
貫穿運輸代理企業的重要因素就是信息，在財務監控和管理的過程中，運輸代理企業應當將成本和信息中心建立起來，同時對市場行情進行準確及時的了解，時刻關注物流方麵的相關信息，有效及時的總結分析這些信息，並且按照自身的發展狀況，安排及預算物流資金，這樣便能夠為物流企業核心外顯能力的提高和資金的有效利用提供可靠爆保障。在成本核算中心及信息中心的運作過程當中，需要有效的管理與監控資金，以便於充分的確保最大效率的發揮預算資金的作用，充分的確保運輸代理企業資金鏈的正常運轉。
（二）加強戰略財務管理
運輸代理企業生存與發展的根本在於自身素質與發展能力的不斷提高，在財務管理過程中，應當戰略性的改變傳統日常業務的管理，即將其改變為戰略財務管理模式。運輸代理企業實行戰略財務管理能夠發展和延伸企業的戰略管理思想。所以，運輸代理企業要按照自身的發展實際，將長遠的戰略財務目標製定出來，並根據自身的能力及外部條件，實現戰略目標且完成戰略發展進程。運輸代理企業戰略財務管理的加強，需要財務管理人員具備戰略的目光及思想，以便於從戰略層次管理和安排財務。
（三）適當降低服務成本
客戶是運輸代理企業核心競爭力提高及企業發展所需麵對的主要對象，就客戶而言，往往會綜合性的選擇收費較低、服務質量高和運貨效率高的物流公司。所以，運輸代理企業應當盡可能將自身的核心競爭力加強，這樣在具體的合作過程中，可更好的與客戶進行雙向選擇與考察。除了硬件成本以外，運輸代理企業的成本還涉及到服務成本，在服務質量提高的前提下將服務成本降低，對企業核心競爭力的增加是至關重要的。具體來說，企業應當加大催收有著較差資信客戶的力度，並在完結業務後考慮選擇舍棄該客戶還是繼續，以便於確保運費資金的安全。而如果是有著雄厚資本的大客戶，如果其有著嚴格的賬期要求，則應當考慮接受銀行承兌彙票與否。
四、結束語
綜上所述，在激烈的市場競爭環境中，物流企業要想爭取到發展和生存的良好機遇，要想更好的應當來自國際競爭企業所施加的壓力，那麼就必須加強實踐和研究，製定出科學有效的發展策略，完善財務管理工作，從根本上將自身的核心競爭力提高，從而實現激流勇進，獲得能力發展和利潤提高的機會。
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