風險管理策略是風險管理的重要組成部分，主要是在風險分析、評價的基礎上，采取科學的手段進行風險分析、預測和防範措施，促進風險管理得到有效實施。一般情況下，風險措施主要是風險回避、風險控製、風險自留和風險轉移等策略。
（一）風險回避
風險回避策略是指在企業在充分考慮了項目的風險存在著很大的可能性和風險造成的損失比較嚴重的時候，主動放棄項目以回避項目風險的發生和損失的一種策略。從風險回避的性質上來說，風險回避是一種徹底處置風險的方式，也是徹底消除風險的方式。但是，風險回避在消除了實施項目帶來的風險的同時，也同時失去了爭取該項目會帶來的經濟效益。
（二）風險控製
風險控製策略是指在企業的風險管理過程中，針對企業即將產生的風險采取一定的控製方法，實現最大限度地減少風險事故發生的概率和降低風險帶來的損失程度的風險處理方法。風險控製策略是一種控製風險發生頻率和產生影響的策略，又能保全項目的利益，因而使運用得最普遍的方法。
（三）風險自留
風險自留策略是企業在項目自行準備基金用來承擔風險損失的風險處置方法，但是在實際的水利水電工程中要分為主動和被動兩種。
（四）風險轉移
風險轉移策略是將風險轉嫁給他人或者其他經濟利益關係的方法，讓別人承擔風險的風險處置方法。風險轉移又分為保險轉移和非保險轉移。在目前的社會主義市場經濟中，采用保險轉移法已經是最常用也是最重要的方式。而非保險轉移是指企業將項目風險可能導致的損失轉嫁給合同的另一方，讓對方來承擔後果的一種方式。通過風險轉移方式，風險的發生概率和影響大小並沒有發生改變，隻是將風險的承擔者做出了改變，從而免受風險帶來的損失。
此外，水利水電施工企業除了要掌握好風險管理中的幾個策略以外，還要在風險管理的過程中處理好以下幾個問題，以免影響工程風險管理的成效。首先，企業在工程前期，要組織和選擇好工程的範圍，通過選擇好項目管理班子、強化施工力量、提供資金保障等方式營造好風險管理氛圍，確保風險管理工作得到順利開展。其次，企業在工程施工的過程中，要做好施工質量、安全、人員、設備、進度等多方麵的監督和管理，通過強化施工人員的責任意識、劃小風險發生概率、嚴格辯證項目標準、實施跟蹤監控等方式監督好、管理好、整頓好企業的施工過程，及時防範風險，促進風險工作的有效開展。
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