第四、核算分層。煤炭企業在對機構、人員、資金進行集中管理的前提下，可以運用兩層分級核算的辦法，明確職責，保證核算的真實性。對於分公司，單獨設置會計賬簿，分別進行核算，計算各分公司的盈虧。此外，總公司還要加強指導，並對財務核算做相應的規定，明確各部門的職責，保證核算的科學性和合理性。
（二）推行財務預算管理製度，為經營控製提供依據
為了對企業財務進行合理的控製和預算，在實際工作中，應該推行財務預算管理製度，對煤炭企業的財務預算進行編製、執行、考核和分析，從而達到對生產經營進行有效監控的目的。為了使企業年度經營目標能夠順利實現，應該編製合理的年度財務預算，當年度財務預算編製出來以後，經董事會討論之後應該下達執行。在預算編製實施的過程中，財務部門需要根據企業財務的實際情況，製定出月度財務預算，並將計劃落實到每個部門和每個責任人，建立嚴格責任製度，保證預算的順利實施。
（三）實行物資集中招投標采購，從源頭上降低成本
煤炭企業的生產和運行離不開材料的使用，材料費用也是煤炭企業主要的成本之一。一直以來，由於忽視對材料采購工作的管理，缺乏有效的監督和管理體製，在采購的過程中，常常出現吃回扣、以次充好、貪汙腐敗等現象，這不僅影響了煤炭企業正常的生產運行秩序，還造成企業資產的大量流失。為了改變這種情況，必須對物資采購加強管理工作，嚴格推行招投標製度，並製定和完善相應的監督與控製製度，財務審計部門、監督部門必須認真履行自己的職責，共同參與到招投標工作中，加強對物資采購的管理。第二、嚴格物資管理，對資金支出進行合理的安排，物資采購分段進行，適當控製物資的庫存量，降低因庫存過多，產品積壓而導致成本的增加。第三、製定相應的材料采購目標，並下達給材料采購部門，用以約束采購部門的行為，使他們在采購工作中嚴格遵守相關的規定，完成相應的指標。對於材料采購的價格、購點、標準都應該公開，對不同廠家的產品進行比較，尋求質量、價格、服務最優的材料供應商。
三、結束語
總之，內控製度對煤炭企業來說具有重要的作用。今後在實際工作中，我們需要認識內控製度的不足，並采取相應的策略加強煤炭企業的內控製度，以更好的促進煤炭企業的日常經營，提高煤炭企業的經營效益。
參考文獻：
[1]王宇霞.建立煤炭企業內控製度促進企業健康發展[J].經濟師，2012（7）
[2]衛亞楠.煤炭企業內部控製現狀與完善途徑探討[J].會計之友，2011（27）
[3]郭忠剛.淺談國有煤炭企業內控製度建設[J].中國外資，2011（12）
[4]郭威.淺談煤炭企業內控製度建設[J].煤礦開采，2010（5）