煤炭企業內控製度改進的思考
投資理財
作者：王兆洋
摘要：煤炭企業內控製度的建立具有重要的現實意義，它能夠保證企業資產的完整，提高煤炭企業的經營效益。現階段，由於受到多方麵因素的影響，煤炭企業內控製度存在著問題與不足，為了應對這些問題，今後在實際工作中需要根據實際情況采取相應的改進策略，建立財務管理體係、推行財務預算管理製度，並實行物資集中招投標采購。
關鍵詞：煤炭企業 內控製度 財務管理 預算管理
對煤炭企業來說，內控製度的製定對企業經濟的正常運行起著積極的作用。但是，隨著經濟社會的發展，煤炭企業內控製度越來越不適應企業發展的需要，有必要根據實際情況，采取相應的改進措施。
一、煤炭企業內控製度的意義
煤礦企業要想發展和進步，豐富的資源是前提和保障，但是，僅僅有資源還不行，還必須對各類資源進行整合與控製。健全與完善的煤炭企業內控製度，不僅能夠對煤炭企業的資源進行有效的整合，還能夠根據市場的變化和企業的發展目標製定相應的管理計劃。能夠保證煤炭企業資產的完整，保證煤炭企業會計信息的真實，有利於對煤炭企業經濟活動進行監督和管理，進而提高煤炭企業經營效益。
二、煤炭企業內控製度改進的策略
內控製度的建立對煤炭企業的生產經營起著重要作用，然而，由於受到多方麵因素的影響，目前煤炭企業內控製度存在著一些問題與不足，主要表現在內控製度意識淡薄，審計人員的風險意識淡薄，內部信息流通不暢，內控人員素質不高等方麵，這些問題的存在，嚴重影響了內控製度功能的發揮，還影響了煤炭企業整體效益的提高。因而，需要采取相應的策略對煤炭企業內控製度進行改進，以更好的發揮內控製度的功能，提高煤炭企業的整體效益。
（一）建立財務管理體係，確保財務監控職能實現
健全完善的財務管理體係有利於財務製度更好的運作，充分發揮監控職能，具體來說，需要改進以下幾個方麵的工作。
第一、機構集中。實施機構集中能夠為強化財務監控提供組織上的保障。當前，煤炭企業采用的是分散式的財務管理模式，財務管理部門比較獨立，分公司負責人的權利過大，而總公司卻難以對分公司進行管理和控製。所以，應該加強財務控製，集中財力，將分公司的財務集中起來，實行集中管理和控製。財務管理由總公司負責，完善相應的機構設置，對於繳稅、融資、購銷等業務結算等等，由總公司進行統一管理。
第二、人員集中。人員不集中會使財務監督的作用難以發揮，因此，煤炭企業有必要對財會人員進行統一管理，分公司的財務人員應該由總公司來統一進行選拔和委派，並加強對他們培訓，不斷提高財務人員的知識水平和業務技能。此外，財務人員應該做好會計核算和財務管理工作，發揮應有的監督作用。
第三、資金集中。煤炭企業的財務管理部門應該學習和借鑒商業銀行的管理機製，做好對企業資金的調控工作，對企業的信貸、結算的管理，對煤炭企業的資金實行集中規劃和統一管理。隻有這樣，才能使企業資金更好的進行集中和統一調度，更好的安排資金的使用，加強對資金的監控，提高資金的使用效率。