同時，在保證產品價格適中的情況下，直銷模式也能更好地將消費者的意見、需求迅速反饋回企業，有助於企業戰略的調整和戰術的轉換，形成消費者和企業的雙贏態勢，為企業爭取更多的渠道利潤。
五、提高企業產品的定價能力
企業對產品定價能力是十分重要的。無論是什麼樣的企業，隻有擁有了自己的產品定價能力，才能夠根據市場的變化做出相應調整，從而降低生產成本，規避經營風險，保證企業的利潤水平的穩步上升。提高企業產品定價能力要分別從產品定價模式和產品銷售技巧兩個方麵入手。
從產品定價模式的角度來說，企業在產品定價時須以其原料價格為基準，並合理考慮相應的利潤加成。這種定價模式有利於企業降低原材料價格波動對企業經營業績所帶來的風險。一般情況下，企業可以將新產品的利潤加成定高些。當其他生產者也能夠提供同類產品時，就要靈活降低產品加成，同時還要研發更新自己的產品。
從產品銷售技巧的角度來說，企業可以利用其與客戶簽訂合同期限的不同的方法來鎖定產品價格。例如，鋅生產企業就可以與客戶簽訂短期合同，價格根據上海有色網掛牌鋅價測算出成本加上一定的利潤加成來確定。
六、壓縮費用開支，合理避稅
費用、稅務支出在企業成本中所占比重僅次於原料成本支出。
對於費用，首先要做好重點費用的專項控製，壓縮行政管理費用支出，重點保障生產性費用的需要。實行成本精細化管理，降低機關對資源的需求，並通過對公雜費、水電費、差旅費、車船燃料費和業務招待費的管理，促進全員職工的節約和廉政意識的培養，提高企業經營觀念。其次，要合理安排費用支出，講求實效，嚴格執行費用開支標準，控製在部門預算範圍內。堅持大項費用支出公開製度，強化群眾監督，成立費用支出審查小組。對萬元以上的費用支出，先由審查組審核通過後，再按程序執行一支筆審批製度。
對於稅務支出，企業要積極開展稅收籌劃工作，在依法納稅的前提下，製定科學的避稅方案，合理、有效地控製稅收成本，減少企業資金壓力，擴大其自身的利潤空間。
七、做好成本分析工作
按季分析成本核算，對那些直接的、可控的、可比的影響成本與費用開支的項目和因素，進行具體研究，分析費用成本的增減變化，運用“可比性”原則，同計劃比、同上年同期比、同係統內比，找出成本控製中存在的問題和不足，同時優化成本控製，使管理與決策不至於偏離方向。
綜上所述，每一個企業要想又快又好地發展，就必須要積極研究控製成本的方法，努力提高自身的利潤水平，使自身在市場競爭中處於不敗之地。
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