（六）充分認識內部審計在企業財務內控中的重要作用
企業的內部審計結構對企業財務的內部控製管理的效果進行核查和監督，其對企業內控製度的貫徹實行和財務的預期目標的達成能夠起到重要的監督管理作用。內部審計部門在企業的日常工作中，通過不斷地提供有效的建議和意見，促成內控製度與流程在實施過程中能夠得到不斷的改進和完善。越是大的建築企業，由於其職能部門多，經營活動麵臨的風險因素也隨之增多，而內部審計機構獨立於各職能部門之外，以其客觀的角度能夠十分有效的辨別和評價企業麵臨的經營風險和內部控製運行的狀態。在實際的企業管理中，根據企業的成本績效與員工知識構成情況，可以成立企業內部的專門的審計機構，也可以將內部審計工作外包給專業的審計機構。
三、加強建築企業財務內部控製的重要意義
（一）完善有效的財務內控製度能夠有效防範企業的經營風險
企業的財務內部控製工作的重要一部分就是對企業麵臨的風險進行辨別和評價。企業能夠生存並且能夠發展壯大，就需要從製度和意識上有個正確的認識，自覺地察覺到各種風險的潛在，並且時刻認識到企業風險防範的能力，通過對存在風險的有效評估，讓企業決策者能夠時刻掌控到企業內部經營管理的薄弱環節與部位，有針對性的采取措施，將潛在的風險消滅於未然，這是建築企業風險管理的目標和風險防範的最佳辦法。
（二）財務內部控製能夠成為企業內部交往和溝通的一個有效平台
建立和健全建築企業的財務內部控製製度，可以對全體員工進行規範，同時該製度的有效實施和貫徹落實也需要全體員工和各部門的參與配合溝通。財務內部控製對企業的經營活動的各個流程進行規範和監督，實質上就是對員工的工作效果進行評價，並生成會計信息，從而成為員工績效考核和業務評價的依據。
（三）健全的財務內控製度能夠促進經濟效益的提高，為企業的長遠發展提供保障
健全有效的財務內部控製一方麵把建築企業的各個職能部門以及工作種類綜合到了一起，要求個體之間的配合與合作，最大限度地發揮出整體的優勢，以順利達成企業的經營目標；另一方麵通過對員工的監督考核與激勵懲罰，可以發揮出員工的潛能，激發工作的自主自覺性。因此，建立一個完善的內控製度，從長遠來看，絕對是一項遠超所值的投資。
四、結束語
在科技與信息日益發達的時代，建築行業也得到了飛速的發展，企業規模不斷擴大，企業的職能結構越來越複雜、組織層次也越來越豐富，這些都形成了對企業的財務內部控製能力的挑戰。因此，建築企業應該在充分考慮結合行業經驗與企業自身實踐的基礎上，不斷完善財務的內部控製製度，從而有力地保障建築企業的可持續進步與長遠發展。
參考文獻：
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