三、城市商業銀行的發展策略
第一，加強風險防範能力。風險防範能力是商業銀行一切工作的基礎，應當加強全麵細化風險管理。關注當前經濟金融形勢下新的風險特征，重視和防範相關業務風險。另外，商業銀行必須從更廣闊和更長遠的角度加強風險防範能力，特別是對疊加風險的分析和管控。
第二，加強業務創新能力。城市商業銀行的發展應朝著多元化、多層次的方向發展。努力將自己打造成能提供金融集成服務的現代化銀行，積極開拓新的市場和新的消費熱點，加大對居民消費需求變化趨勢的研究，開發新的業務品種，及時發展新的業務模式，滿足社會日益增長的金融服務需求。
第三，加大各項業務營銷力度，擴大資金來源。在穩定傳統存款業務的同時，積極發展銀行理財業務。營銷服務與理財服務相結合，加快開展新產品、新技術創新，並且進行聯動營銷，向目標市場提供金融服務綜合解決方案，實現存款業務和中間業務的同步發展。
第四，做好市場細化工作，提供有針對性的個性化服務。通過創新產品、加強服務渠道建設，以差異化的手段進行服務，不斷挖掘新的市場需求和努力滿足新的市場需求。
第五，根據地域特點，製定不同的發展規劃。城市商業銀行通過多年的發展，在一些地區和城市開設了分行。這就要求必須根據各地不同發展狀況，提供更符合當地特點的金融服務，必須提高決策效率和執行效率，並且積累經驗，為今後的布局和發展提供參考數據。
第六，加強金融行業的合作，共同應對國內外競爭。積極推進各城市商業銀行之間業務聯係，促成各項業務的合作，降低資本在各行之間的運營成本。推進與國有商業銀行和國外商業銀行的合作，實行聯保機製。
四、城市商業銀行的發展前景
“十二五”規劃 “十八大” 最近召開的中央經濟工作會議，都明確提出要發揮以消費帶動的擴大內需主動型循環經濟的發展戰略。特別需要關注的是，城鎮化在這個過程起到的關鍵作用。據有關新聞，每個農村居民轉化為城鎮居民將會產生10萬元的消費，新的城鎮化過程會產生40萬億的需求。城市商業銀行的市場定位就是以服務小微企業和城鎮居民為主，正好契合了這一發展要求。是機遇也是挑戰。這就要求城市商業銀行以市場和政策為依據，進一步提高成本控製水平和風險控製能力，比如要加強區域研究和行業研究，細分客戶群體，提升專業服務能力，要創新金融產品，服務金融服務的及時性、多樣性和定製性，要整合各種資源，批量開展小微企業金融服務業，要加強渠道建設，拓展市場覆蓋範圍，要加強客戶價值管理，針對不同客戶采取不同的服務模式，製定長期發展戰略，增強競爭力和可持續發展能力。努力實現城市商業銀行的第二次跨越式發展。
城市商業銀行的發展，受內部環境和外部環境的影響。在當前和今後比較長的時期內，是一個整合重組、優勝劣汰的過程，城市商業銀行必須通過對內部環境的改善以適應外部環境，為發展成為國際化的商業銀行不懈努力。城市商業銀行的發展長路漫漫、任重道遠、值得期待、前景廣闊。
參考文獻：
[1]《金融時報》：擔當社會責任，深耕小微沃土，鼎力打造最好的小企業金融服務集成商《金融時報》2012年8月31日
[2]《新京報》：中國版“巴塞爾協議Ⅲ”明年起實行《新京報》2012年6月7日