天津港很重視勞務員工問題。
對於解決勞務員工問題，天津港做得很超前。早在全社會還沒有普遍關注勞務員工的時候，天津港就已經派專門的工作組到勞務員工的家鄉去調研，了解他們的真實需求；早在國務院下發專門的勞務員工建設管理文件的前一年，天津港就出台了《關於新形勢下加強勞務員工隊伍建設和管理的若幹意見》，連內容都很相似；早在大家都高呼關愛勞務員工，卻雷聲大雨點小的時候，天津港就已經做了很多實實在在的事情來關愛勞務員工。
對於解決勞務員工問題，天津港做得很實在。在天津港，對勞務員工在文件中沒有稱“農民工”或“勞務工”，而一律稱為“勞務員工”，這一字之差，意味迥異。前者就像家裏稱呼“小時工”那樣，將其看成是組織之外的人，而後者則是將其看作是內部員工，是企業組成的一部分。天津港勞務員工的“帶薪休假”、“藍領公寓”、“晉升通道”、“學習培訓”、“黨組織建設”等製度建設，也都體現了這一點。
善待勞務員工，是建設和諧社會命題中的應有之義，也是推動企業平穩運行的重要內容。聯係曆史和現實，無數個例子都說明了這樣一個道理：和諧社會的前提是公正，和諧企業的前提也是公正。唐朝實行均田製，全國男女百姓按人頭分得桑田、麻田，所得收獲除稅賦外可以自由支配，遇有災荒還會免除稅賦。均田製避免了土地過於集中、貧富嚴重分化，相對而言比較公正，勞動人民大多能安居樂業，這是其出現“貞觀之治”的一大原因，或者說是其社會和諧的經濟製度保證。反觀亂世，則是社會極不公正，貧富急劇分化，社會矛盾激化，每個朝代的末年莫不是如此。比如說，在中國曆史上貧富分化最嚴重、社會劇烈動蕩的明末和民國年間，當時的基尼係數分別0.58和0.53（國際公認的基尼係數警戒線是0.40，也就是說，基尼係數超過0.40，就表示該國的貧富分化已相當嚴重，有可能影響社會穩定），這就使社會上不滿情緒強烈，社會治安形勢嚴峻，社會衝突加劇。
從大的方麵講，如今大批農村富餘勞動力轉向城市，他們既是城市建設的生力軍，也是城市的主人翁。從企業的角度講，勞務員工已經是企業的重要力量，就拿天津港來說，3萬名員工裏頭就有1萬多名是來自山東、河北的勞務員工，他們分布在生產一線的重要崗位，成為企業大廈的根基。可以說，根基穩，企業穩；根基不牢，地動山搖。如果這樣一個群體不能得到公正待遇的話，其後果可想而知。
但是，從全國情況看，勞務員工麵臨的問題仍然十分突出。主要是：工資偏低，同工不同酬；勞動時間長，工作條件差；缺乏社會保障，職業病和工傷事故多；培訓就業、子女上學、生活居住等方麵也存在諸多困難，經濟、政治、社會權益得不到有效保障。這些問題引發了不少社會矛盾和糾紛，也引起了社會各方麵的廣泛關注。天津港之所以在關愛勞務員工上做得很超前，就是及時意識到了解決這個問題的重要性和緊迫性，意識到解決這個問題對於企業和諧穩定的重大意義。
在天津港，隻要敢想敢幹，大膽創新，勞務員工也能在自己的崗位上各顯其能，不斷地創造奇跡。這就說明，天津港是讓他們同企業職工一樣，共創改革大業，共建城市文明，共享改革成果，這既是對他們辛勤勞動的認可，也是對他們價值的肯定，更是他們對人格的尊重。所以，天津港提出的“四個一樣”，其本質就是“公正”。
第三章 執行：體現團隊優勢