正文 第59章 創造崗位價值(1 / 2)

有兩個大學生同時應聘到一個公司,工作了兩個月,其中有一個大學生覺得不受公司領導的重視,產生了要離開這個公司的想法。一天他憤憤不平地對另一個大學生說:“我要離開這個公司。我恨這個公司!”另一個大學生建議道:“我舉雙手讚成你離開這個公司!而且一定要給這個公司一點顏色看看。不過你現在離開,還不是最好的時機。”這個大學生問:為什麼?另一個大學生說:“如果你現在走,公司的損失並不大。你應該趁著在公司的機會,拚命去為自己拉一些客戶,成為公司獨當一麵的人物,然後帶著這些客戶突然離開公司,公司才會受到重大損失,非常被動。”這個大學生覺得他說的非常在理。於是努力工作。事遂所願,半年多的努力工作後,他有了許多的忠實客戶。和另一個大學生再見麵時對方問他:“現在是時機了,要跳趕快行動哦!”這個大學生淡然笑道:“老總跟我長談過,準備升我做總經理助理,我暫時沒有離開的打算了。”

其實這也正是另一個大學生的初衷。一個人的工作,隻有付出大於得到,讓老板真正看到你的能力大於位置,才會給你更多的機會替他創造更多利潤。

個人的價值體現在別人需求的程度。在現有的崗位上,怎樣體現自己的價值呢?

自己的價值,不僅在於展現自己的長處,更重要的是:了解、並且滿足別人的需要。否則,你擁有的隻是孤芳自賞的片麵之美,並不是真正可以豐富人生的光華。自己做自己的主人,也樂意供別人所用,在自己和別人的互動中,價值就產生了。在職場上,積極學習,累積專業經驗,並懷抱熱情的態度,貢獻自己的能力,幫助上級和同事一起達成組織的目標,很自然地完成企業經營的使命。這種工作態度,就展現了一個人專業的價值。

很多條件十分優秀的人,也很努力,但始終並沒有成功。問題就出在這裏,他隻覺得自己很棒,卻從不去用心想想:別人需要什麼?

如果你真的想在工作中創造自我價值,你就要在這個平台上展示你的風采。

愛因斯坦在《教育論》中說:“一個人的價值,應當看他貢獻什麼,而不應當看他取得什麼。”而歌德也在《格言詩》中提到:“如果你喜愛自己的價值,就應該為這個世界創造價值。”若想要真正能印證自己價值、並且讓自己的人生不斷增值,唯有把自己價值貢獻在別人需要的地方,即創造自己被利用的價值。這並非崇高的理想,而是讓自己獲得真正快樂的秘訣。

企業如此,企業員工的價值也同樣如此。無論是生產車間裏的普通工人,還是活躍在市場第一線的銷售人員,或者是一名經理人,他們都是憑借自己的價值來獲得報酬的,而提供報酬的是他們的老板。因此,員工們必須把目光多放在如何為老板創造價值、增加收益上。

當向老板提供價值並讓其受益時,員工們是在為公司和老板創造財富,同時也是在為自己創造財富。如果員工對自己的工作敷衍了事,對老板不負責,最終隻會使自己一事無成。

一個員工能否創造得了價值,能創造多少價值,老板其實心中是有數的。一個員工不要動不動就想要老板給你薪水,而是在工作中讓老板看到你的價值,主動給你加薪。

有一個員工,每當老總分配給他任務的時候,他經常會半開玩笑地說:給多少錢幹多少活!

如果你是老板,聽了這話可能也會感到挺不舒服。這種很怕多付出一點點的思想沒人會讚同,多付出一點點就吃虧了嗎?老板既然雇你,自然會付你報酬。不用說,他付給你的價值肯定要比你創造的價值少些,這是很正常的,因為公司需要利潤發展,否則公司永遠長不大!

僅有“物有所值”是不夠的,你一定要“物超所值”。什麼叫“物超所值”?就是你所做的工作超過老板付給你的錢。