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附錄 1 調查問卷 C部分內容
請在以下每一項敘述中，用所提供的尺度，圈出最能表達您同意程度的數字：
我們公司（單位）的總經理
1.對我在無上司監督下的工作能力有信心 ？1234567
2.鼓勵我自己解決問題 ？？？？？？？？？？ 1234567
3.能夠成功地預測未來的需求 ？？？？？？？ 1234567
4.能夠計劃、組織、協調和控製大量人員（指超過75 人）的工作 ？？？？？？？？？ 1234567
5.有能力管理複雜的辦公室工作和行政係統 ？ 1234567
6.樹立遠大目標，並努力工作 ？？？？？？？ 1234567
7.高瞻遠矚，努力預測未來的事情，考慮未來會發生什麼 ？？？？？？？？？？ 1234567
8.避免與人或小組交往，喜歡獨處 ？？？？？ 1234567
9.不容易灰心喪氣 ？？？？？？？？？？？？ 1234567
10.為我的工作設定目標 ？？？？？？？？？？ 1234567
11.與下屬談論他/她自己的重要的價值觀和信仰 ？？？？？？？？？？？？ 1234567
12.強調具有明確目標的重要性？？？？？？？ 1234567
13.即使當我做得不夠好時也會讚揚我 ？？？？ 1234567
14.對我的工作作出指示 ？？？？？？？？？？ 1234567
15.能意識到等級和地位的界限，並采取相應的行動 ？？？？？？？？？？？ 1234567
16.容易被理解 ？？？？？？？？？？？？？？ 1234567
17.視困難為挑戰，而不是威脅 ？？？？？？？ 1234567
18.與其他人一道工作 ？？？？？？？？？？？ 1234567
19.經常與其他人溝通 ？？？？？？？？？？？ 1234567
20.超負荷工作 ？？？？？？？？？？？？？？ 1234567
21.具有同情心，樂於助人及表示其同情心 ？？ 1234567
22.對大家表示信任並逐漸把自信灌輸給其他人 ？？？？？？？？？？？？？ 1234567
23.用獨裁的方式做決定 ？？？？？？？？？？ 1234567
24.在製定計劃或采取行動前向其他人谘詢 ？？ 1234567
25.有非凡的能力，用他/她的觀點說服其他人 ？？？？？？？？？？？？？？ 1234567
26.對下屬的工作能夠綜合和管理 ？？？？？？ 1234567
27.老奸巨猾、欺詐、詭計多端 ？？？？？？？ 1234567
28.總是把人和事想得最壞 ？？？？？？？？？ 1234567
29.做決定果斷和迅速 ？？？？？？？？？？？ 1234567
30.在履行義務上可靠 ？？？？？？？？？？？ 1234567
附錄 2 調查問卷 D部分內容
組織的業績對您的重要性
以下我們將用一些問題來衡量貴公司的價值取向。1~7的數字代表不同的重要程度，請圈出您認為合適的數字。
1.無：不重要
2.很少：非常次要
3.一些：重要性有限
4.中等：需經常被認為是重要的
5.高：需近乎時刻被認為是重要的
6.很高：必須時刻認為是重要的
7.最重要：比其他所有都重要
98.成本控製 ？？？？？？？？？？？？？？？ 1234567
99.顧客滿意度 ？？？？？？？？？？？？？？ 1234567
100.雇員關係如雇員的福利、健康、安全、工作條件 ？？？？？？？？？？？ 1234567
101.對國家經濟福利的貢獻 ？？？？？？？？ 1234567
102.當地社區的福利 ？？？？？？？？？？？ 1234567
103.員工專業發展及提升 ？？？？？？？？？ 1234567
104.令員工愉快，尊重員工，不冒犯被人認為是神聖的事物，如神、偶像等 ？？？ 1234567
105.對環境的影響 ？？？？？？？？？？？？ 1234567
106.對道德因素的考慮 ？？？？？？？？？？ 1234567
107.對機構長遠競爭力的影響 ？？？？？？？ 1234567
108.對與自己有商業往來機構的關係的影響，如供應商，政府機關，戰略夥伴等 ？？？ 1234567
109.對公司利潤的影響 ？？？？？？？？？？ 1234567
110.對少數雇員的影響 ？？？？？？？？？？ 1234567
111.對女職工的影響 ？？？？？？？？？？？ 1234567
112.超自然力量的影響，如算命者的預測，幸運日等 ？？？？？？？？？？？？？？ 1234567
113.對產品質量的影響 ？？？？？？？？？？ 1234567
114.對銷售額的影響 ？？？？？？？？？？？ 1234567
附錄 3 調查問卷 E部分內容
組織實踐
請在以下每一項敘述中，用所提供的尺度圈出最能表達您的同意程度的數字：
52.我同意本單位的主導價值觀？？？？？？？ 1234567
53.在關鍵的戰略決定做出以前，向所有掌握相關的知識信息的人員谘詢？？？？？？？ 1234567
54.我們單位高層決策具有受不同利益“推和拉”的特征（如市場拉動與生產推動）？？ 1234567
55.我們提供給客戶的是已被測試過的、貨真價實的而不是新的或不確定的產品 ？？？？ 1234567
56.本單位官僚鬥爭不常發生？？？？？？？？ 1234567
57.在市場和產品開發中我們的宗旨是等待市場趨勢變得明朗時，再迅速進入並加以利用 ？ 1234567
58.高層管理者隻有在討論戰略問題才開會而不是每年開例會？？？？？？？？ 1234567
59.在我們公司我們使用團隊全體同意的方式而不是個人做決策？？？？？？？？ 1234567
60.高層管理者是一個緊密團結、為公司的目標工作的集體 ？？？？？？？？？？？？ 1234567
61.下一年的戰略通常是以正式的計劃過程為基礎？？？？？？？？？？？？1234567
62.公司高層管理隊伍的成員對公司的目標和使命有明確的理解？？？？？？？？ 1234567
63.總經理使公司的高層管理人員參與所有重要的決策製定過程？？？？？？？？ 1234567
64.在現管理班子的領導下，我們公司有幾次首先把新技術、產品或管理工藝引入相關產業 ？？？？？？？？？ 1234567
65.當做計劃時，本單位係統地尋找機會、係統地考慮成本和利潤 ？？？？？？？？？ 1234567
66.有些部門的增長以損害其他部門的利益為前提 ？？？？？？？？？？？？？？ 1234567
67.高層管理者推出新的項目而不是等待下屬對新項目的建議 ？？？？？？？？？？ 1234567