1.3.3 V BL 理論與傳統理論的關係
VBL理論在以往眾多領導學理論和激勵理論基礎之上提出，並結合了新經濟背景下對全球領導實踐的分析，它是少有的結合領導行為與組織行為關係的理論，可以說，這個理論是領導理論的集大成者，是對以往理論的繼承和發展。
從繼承上看，VBL領導理論作為一個綜合領導理論，它是對特質論、行為論、權變論、交易型和變革型領導理論精髓的綜合總結，而且為了解決以往領導理論遺留的問題，VBL理論也汲取了動機理論和價值觀衝突理論等激勵理論的理論實質。
在領導素質方麵，VBL理論沒有否認領導者應該具備某些超出常人的素質，也不否認不完全具備某些良好素質的人有時也能發揮一定的領導作用。但是，VBL理論非常強調領導發揮願景化影響時向下屬展示良好的個人素質。GLOBE項目對全球領導者的研究也發現一些跨文化共有的領導素質以及一些與文化特征有關的素質。在領導行為方麵，VBL理論認為領導者行為能夠改變下屬態度、需要乃至價值觀，在灌輸價值觀、強化企業核心價值觀的過程中，領導者需要加強與下屬的溝通，激發下屬智力，信任下屬能力並傳達高層希望等領導行為。一般來講，領導行為論主要從關心工作和關心員工兩方麵的角度來研究領導者，VBL理論在這兩個維度上更側重對員工的關心。VBL理論認為，改造人、激勵人，能更有效地解決工作任務的問題，VBL理論不把人當成工具，注重運用民主方法調動下屬的積極性和發揮他們的主觀能動性。在影響領導效能的情景方麵，VBL理論也認為領導方式和領導行為應根據不同情景作相應調整，沒有一成不變和放諸四海皆準的領導方式，但是 VBL理論為當前多變的領導情景提供了更具適應性的解決方案——從價值觀上入手。實現了基於價值觀的領導，下屬將由衷地支持領導者所作的一切戰略決定。VBL理論認為改造型領導理論在很大程度上揭示了領導實質，同改造型領導理論的基本結論相一致，VBL理論認為領導者能夠改變下屬、工作乃至領導過程所處的環境。在激勵理論方麵，VBL理論為了探究驅動領導行為的來源，融入了動機理論的研究結論，為深入研究領導與下屬的關係，吸取了不協調理論和價值觀衝突理論的研究成果。總的來說，VBL理論包容了曆史上各種傳統領導理論的核心內容。
從發展上看，VBL理論在以下三個方麵有所擴展與突破：①不僅將被領導者作為可以改造的對象，而且明確指出從價值觀上對被領導者進行改造，其效果是最徹底的，領導者價值觀是領導過程有效的種子要素；②在理論構架上納入了領導動機對一切領導行為的驅動力這一要素，對於完善領導理論是一大進步；③VBL理論是應當前經濟管理的發展趨勢提出的，因此更具有時代適應性和發展潛力，VBL提出以價值觀為本進行領導，也為“人本管理”提供了具體的內容，指明了發展方向。
本章就VBL理論的理論背景、VBL定義和 VBL理論與傳統領導理論的關係進行了敘述，下一章對 VBL理論本身進行詳述。通過對 VBL理論的介紹，將能進一步看出 VBL理論在以上三方麵形成的發展與突破。
2 VBL理論
當我們堅持，當我們奮鬥，當我們努力時，價值觀就是飄揚在我們心中的旗幟。
——米爾頓·羅基奇（美，社會心理學家）
共享價值標準是把一個組織串在一起的線索。
——謝利·布朗（美，科學家，哲學家）
在回顧以往領導理論和激勵理論的基礎上，上一章介紹了VBL理論的提出，並給出了VBL的定義。從 VBL的定義可以看出，領導和下屬共同分享一種強烈的、內在化的願景，通過價值觀的激勵可以使所有成員發揮最大效能而達成組織目標。基於價值觀的領導包括了領導價值觀、領導動機、領導素質、領導行為、企業核心價值觀、企業願景、企業文化等組成要素，從這些要素及要素之間的關係，我們能夠把握VBL理論的基本構架。