招聘員工、引進人員就像在產品市場上贏得顧客一般，在吸引人才的戰場上，公司也得奮力把 “崗位賣點”展現給應征者，在薪資、福利、公司品牌、成長機會等方麵，增加吸引應征者的條件。隨著經濟的發展和社會生活的開放，企業業務規模不斷擴大，人員流動日益頻繁，員工招聘工作越來越成為人力資源部門一項長期而繁重的任務。一個優秀的企業，其員工招聘工作不僅關係到能否解決企業目前人力資源緊缺的問題，而且有可能影響到企業發展戰略能否順利實現。因此，應從企業發展的戰略角度，認識員工招聘工作的意義。
因此人力資源部已日益成為企業的一個非常重要的部門，人力資源管理也是一項係統工程，招聘、測試、麵試、新進員工培訓每一環節環環相扣、緊密相連，形成一個科學的運作係統，絕不是傳統的人事管理可以概括的。招聘作為人力資源係統運作中首當其衝的一個重要功能，是企業補充新鮮血液，使企業產生良性循環的重要工作，招聘工作是人力資源管理的第一道隘口，它不但起著 “推銷”企業的作用，並且其質量和結果直接影響著組織人才輸入和引進的質量、人才的流動率和人力資源管理的費用。本書幫你站在成功招聘戰略原則的高度來實施人力資源規劃，從發布招聘信息這樣的細節到網絡招聘、電子招聘等人力資源實踐的最新發展一一向你娓娓道來。麵試在招聘中越來越重要，而麵試帶給招聘人員的不確定感卻越來越大，如何麵對在電視電影包圍中成長而越來越善於表演的應聘者？相信人力經理們深為此苦惱，那麼不妨看看這本書，看看人力資源的專家們是怎麼做的，看看哪些聞名遐邇的大公司的同行們是怎麼解決這個難題的。
對剛進企業的新員工來說，最重要的第一件事是培訓，最重要的第二件事還是培訓。培訓的內容主要是：向新員工介紹企業的基本情況、企業的價值觀、道德規範、企業的行為準則、企業的工作條件和生活設施、企業的發展前景等等，使新員工產生對企業的信任感和歸屬感，培養他們最初對企業的熱愛心理，對企業文化的初步認同。企業在培訓中繼續考察自己的選擇是否正確，員工在培訓中確認自己投遞簡曆是否是一個好的選擇並決定是否值得投身到這份工作中去。
本書緊緊抓住人力資源經理在招聘、麵試、錄用、培訓這幾個關鍵環節中最具有實用操作價值的知識，介紹它們在實踐中的最新發展，並把它們放在企業的實際應用中去闡述，利用那些聲名卓著的全球知名企業的經驗與教訓並密切聯係國內中小企業及其經營環境來為讀者解讀。相信本書能對國內的企業人力資源管理者和從業者有所助益。
本書的作者們已盡了自己的最大努力來竭力使本書能夠成為相關出版物中經得起考驗、對實踐者真正有幫助的作品，但由於水平的限製與該學科日新月異的迅速發展，疏漏不足之處不可避免，希請讀者見諒。
編者