完成對墨西哥Ｓｉｃａｒｔｓａ的改造之後，米塔爾馬上又將眼光瞄向美國的後院。１９９４年，他如法炮製，成功並購加拿大第四大鋼鐵廠ＳｉｄｂｅｃＤｏｓｃｏ，並在一年內扭虧為盈。在墨西哥與加拿大布點之後，進軍美國已經隻剩下時機問題。
在瞄準美國的同時，米塔爾同步展開歐洲布局，１９９５年，他成功並購德國最大的盤條生產商漢堡Ｓｔａｈｌｗｅｒｋｅ，以及哈薩克斯坦年產５５０萬噸的Ｋａｒｍｅｔ鋼鐵公司，一年之內雙雙扭虧為盈。
１９９７年，米塔爾拿出部分股份，將Ｉｓｐａｔ國際分別在美國紐約與荷蘭阿姆斯特丹交易所上市，融得７．７６億美元，並由此開辟一條全新的融資渠道，為之後重大的並購與改造奠定了資金儲備。
１９９８年，美國第六大鋼鐵公司內陸鋼鐵經營陷入困境，米塔爾順勢拿下，並以相同的手法迅速扭虧為盈，從而在美國鋼鐵市場站穩腳跟。
在內陸鋼鐵陷入困境的同時，美國其他幾大鋼鐵公司的狀況也很不理想，來自華爾街的金融家羅斯捷足先登，迅速購進伯明翰鋼鐵等幾大鋼鐵巨頭的股票，迅速獲得控製權。之後，羅斯迅速將幾家虧損的鋼鐵公司合並為美國國際鋼鐵，並通過重組、減薪等一係列手法，使財務上出現盈利，然後伺機出手套利。
２００４年，米塔爾看準機會，以４５億美元從羅斯手中接過國際鋼鐵，成功登上世界鋼鐵業製高點，年產鋼量也一下子躍居全球第一，成為新一代鋼鐵之王。
在美國市場得手之後，米塔爾馬上加快對歐洲的布局，先後成功收購羅馬尼亞政府下屬的Ｓｉｄｅｘ鋼鐵廠、捷克最大鋼鐵生產商ＮｏｖａＨｕｔ，以及波蘭年產鋼量超過６５０萬噸的最大鋼鐵生產商ＰｏｌｓｋｉＨｕｔｙＳｔａｌｉ。
２００６年１月，米塔爾又出人意料地提出收購歐洲鋼鐵業老大阿塞洛，遭到極力反對及多輪反收購，但由於之前整個歐洲的重大鋼鐵廠已經幾乎全被米塔爾收購，阿塞洛最終不敵米塔爾的強大攻勢，於２００６年６月２５日同意並歸米塔爾旗下。
新米塔爾以１．１億噸的年鋼產量在全球鋼鐵業遙遙領先，成為一個不折不扣的鋼鐵帝國，米塔爾家族也成為全球第一大鋼鐵家族。
六、安迪亞：米塔爾的接班人
如今，５７歲的米塔爾本人仍寶刀不老，但他早已培養出接班人，這就是他的大兒子安迪亞·米塔爾。
安迪亞１９９６年畢業於全球最好的沃頓商學院，畢業後聽從父親的安排，先在全球著名的投資銀行蘇黎世信貸並購部磨煉一年，然後於１９９７年正式加入家族鋼鐵公司並購部。由於表現出色，尤其是思路大膽，１９９９年就被米塔爾任命為Ｉｓｐａｔ國際公司並購部總裁，擔當集團在並購方麵的高參兼操盤手。
安迪亞不僅迅速進入角色，而且眼光更開闊、手筆更大氣。公司２００１年對羅馬尼亞Ｓｉｄｅｘ鋼鐵廠的收購方案即出自安迪亞之手。２００３年，父親收購捷克最大鋼鐵生產商ＮｏｖａＨｕｔ，幾乎由安迪亞一手操作。２００６年１月，又是安迪亞給父親提出一個驚人的建議：收購歐洲鋼鐵巨頭阿塞洛。
２００４年，米塔爾將ＬＮＭ控股集團與Ｉｓｐａｔ國際合並，重新成立米塔爾鋼鐵時，年輕有為的安迪亞更受重用，被任命為總裁兼首席財務官，成為鋼鐵帝國接班人的不二人選。
思考題：
１．米塔爾的成功對於國內鋼鐵企業有何啟示？
２．米塔爾的運作對於尋求並購的企業有何啟示？
３．米塔爾家族能夠給我國的家族企業以什麼啟示？
４．請簡單評價米塔爾本人的領導風格和特點。從長期來看，這種風格和特點對於企業而言的優點和缺點都有哪些？
５．米塔爾已經開始進入中國，對於中國的鋼鐵企業而言，應該如何應對這一國際巨人的挑戰？
６-５讀者文摘公司的變革
《讀者文摘》，你可能沒有讀過它；但是，你毫無疑問會在你祖母的家裏或者在醫生辦公室旁邊的等候室裏見過它。它在世界流行雜誌中位居第一，曾被翻譯成１９種語言，在全球擁有超過１億的讀者。讀者文摘公司不但出版《讀者文摘》，而且涉足圖書、音樂、錄像、ＭＴＶ和專業性雜誌等領域。該公司的產品通過良好的直接郵寄和被認為世界最好最廣泛的顧客資料庫開拓市場。雖然該公司擁有強大的生產運營和營銷優勢，但它仍然有過一段艱難歲月的掙紮。在２０世紀９０年代中期，該公司核心業務的收入和利潤持續下降。甚至令人羨慕的出版物中的旗艦——《讀者文摘》的讀者群和發行量也在下降。該公司的首席執行官托馬斯·歐·瑞特進行了一些重要的變革。然而，促使一個曆史悠久和傳統的公司進行變革並不是一項容易的工作。