被雅虎拿走４０％的股份，人們擔心馬雲會失去對阿裏巴巴的控製力。
馬雲又放出狂言：“投資者最多是‘舅舅’，主人是我們自己。”
如今微軟洽談收購雅虎，對於馬雲最理想的結果就在保持獨立的情況下，與微軟“發生關係”。因為此時的雅虎已經過了氣，而微軟可以給阿裏巴巴帶來更高的未來價值。所以在這件事上，馬雲說了兩句看上去對立、但本質是統一的話，一句是“堅持阿裏巴巴獨立發展的原則”，一句是“微軟的全球網絡將為我所用”。實現這兩句話的完美結合，是馬雲這一輪談判的終極目標，也是他目前最大的挑戰。
三、２００８，要準備好過冬
在阿裏巴巴ＩＰＯ創下數個第一之後，馬雲並沒有“理所當然”地成為首富。馬雲持有阿裏巴巴股票１．８９億股，他的個人財富與騰訊的馬化騰和百度的李彥宏相差甚遠。阿裏巴巴ＩＰＯ製造了近千位百萬富翁，使得員工們對未來充滿更大期待：下一個是淘寶，然後是阿裏媽媽……“阿裏巴巴不承諾任何人加入之後升官發財，因為升官發財、股票這些東西都是你自己努力的結果。但是我會承諾你在我們公司一定會很倒黴，很冤枉，幹得很好領導還是不喜歡你。你經曆這些後出去一定滿懷信心，阿裏巴巴都待過，你還會怕什麼公司？”馬雲嘴上說不承諾大家發財，但阿裏巴巴的上市，在中國製造出了一個千人的百萬富翁團體。
有人說阿裏巴巴是靠馬雲“忽悠”大的，此話不假。在網上隨便一搜，馬雲的名言成串。他的這些大話、狂話，都成了阿裏巴巴的免費廣告。“我有天生的好口才，為什麼不可以在大街上宣傳我的公司？”馬雲不僅用中文宣傳，還利用英文優勢見縫插針，跟他接觸的人都會被他口若懸河的電子商務理論徹底洗腦。
“經常有人問我怎麼預測未來，我想預測未來最好的辦法就是創造它。
說到做到、堅守承諾！”“吹牛”隻是實現價值的第一步，吹完牛之後，馬雲必須以實際行動強迫自己去兌現。“ＣＥＯ的主要任務不是尋找機會而是對機會說‘ＮＯ’。機會太多，隻能抓一個，抓多了，什麼都會丟掉。”馬雲從創業起就走差異化之路：“如果大多數人說應該這樣做，那完了，你的競爭對手肯定也這麼認為，所以我們一定不能做。”正是在這樣差異化的思路下，馬雲才成了中國的“土特產”。在全球已經驗證的互聯網模式中沒有Ｂ２Ｂ，在雅虎的門戶模式、ｅＢａｙ的Ｃ２Ｃ模式、亞馬遜的Ｂ２Ｃ和Ｇｏｏｇｌｅ的搜索模式之外，Ｂ２Ｂ是第五種成功模式，中國是其“原產地”。
過完春節，馬雲向８９００名員工宣布，２００８年的戰略是“深挖洞、廣積糧、不稱霸”。２００７年出盡風頭的阿裏巴巴，２００８年不能再繼續狂跑，“２００８年是夯實的一年，要把業務做紮實，把客戶服務做紮實，阿裏巴巴發展史上逢單出擊、逢雙練功。２００８年我們不應該把自己弄得非常響，我們要低調處理，２００８年要準備好過冬。”
關於馬雲：
４４歲，杭州人。馬雲和他的阿裏巴巴是最專注於電子商務的團隊，曆經１０年之久，花費數億美元之後，２００７年完成了資本運作的驚險跳躍。如今呈現在我們麵前的是一個配置豪華的電子商務艦隊，除了阿裏巴巴這艘Ｂ２Ｂ（企業間交易平台）主力戰艦之外，馬雲還擁有淘寶網（Ｃ２Ｃ個人交易平台）、支付寶（第三方支付平台）、雅虎中國（門戶和搜索引擎）三艘精銳戰艦。
思考題：
１．請評價馬雲的領導風格和人格特質。
２．在阿裏巴巴ＩＰＯ創下數個第一之後，馬雲的個人財富卻沒有人們想象中多，你認為這反映了馬雲的什麼理念？對此你如何評價？
３．“忽悠”體現出馬雲的哪些特質？你讚成馬雲宣布“封嘴”一年嗎？
４．案例材料是如何體現出馬雲的領導力的？
５．麵對案例中提到的危機，如果你是馬雲，你會如何應對？
４-３金士頓公司的“每一位員工都是一個領導者”
金士頓技術公司（ＫｉｎｇｓｔｏｎＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＣｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ）副總裁兼首席運營官大衛·孫（ＤａｖｉｄＳｕｎ）說：“商業不隻經營錢，還要經營關係。”該公司是一家製造個人電腦內存、激光打印機、數碼相機以及其他產品的公司。孫和他的合夥創辦人、總裁約翰·杜（ＪｏｈｎＴｕ）努力和員工建立一種深厚的、關愛的、相互信任的關係。“他們也是整個團隊的一部分，”一個員工在談到他們與金士頓的領導者之間的關係時這樣說道，“他們不僅是領導，也是員工，而且這種價值體係傳遞和影響著每一個人。”