當然，如果盛大停止收購，新浪董事會可以以極低的成本（每份購股權０．００１美元或經調整的價格）贖回購股權，用幾萬美元支付這次反收購戰鬥的成本。
思考題：
１．盛大自從完成上市之後，便開始不斷收購。近年來，盛大的收購清單讓人眼花繚亂，盛大的擴張性收購對企業的長遠發展有何戰略性優勢？
２．在盛大陷入“毒丸”的困境時，陳天橋應如何抉擇？繼續設法收購，還妥協放棄？為什麼？
３．如果盛大在同新浪的收購與反收購戰中勝出，順利完成了對新浪的收購，那麼盛大應如何實現企業戰略重組？
４．這一事件仍然可稱為中國收購和反收購的經典案例，你認為在這次事件中，盛大和新浪都有哪些經驗教訓可供後人參考？
２-２３派拉蒙電影公司
在謝裏·蘭辛（ＳｈｅｒｒｙＬａｎｓｉｎｇ）就任派拉蒙電影公司（ＰａｒａｍｏｕｎｔＰｉｃｔｕｒｅｓ）總裁期間，她和老板——維亞康姆娛樂集團（ＶｉａｃｏｍＥｎｔｅｒｔａｉｎｍｅｎｔＧｒｏｕｐ）娛樂部門的主管——喬納森·杜根（ＪｏｎａｔｈａｎＤｏｌｇｅｎ），組成了一個強有力的團隊。其他許多電影公司票房收入雖高實際上卻賠錢，與它們不同，派拉蒙電影公司自蘭辛和杜根負責以來每年持續盈利。
蘭辛曾一度擔任獨立製片人，她依靠經驗和直覺來挑選劇本以及合適的演員。回顧一下１９９４年的影片《阿甘正傳》（犉狅狉狉犲狊狋G狌犿狆）吧。“這是一部關於坐在長凳上的一個男孩的影片，”蘭辛解釋到，“是我們有史以來最冒險的一部影片。”但是蘭辛的直覺告訴她：湯姆·漢克斯（ＴｏｍＨａｎｋｓ）坐在長凳上講述“人生猶如巧克力盒子”，是會有效果的。果真，該影片取得了３．２９億美元的票房收入。蘭辛和杜根領導下的近期成功影片包括《蛛絲馬跡》（犃犾狅狀犵犆犪犿犲犪S狆犻犱犲狉）、《香草天空》（犞犪狀犻犾犾犪S犽狔）和《古墓麗影》
（犔犪狉犪犆狉狅犳狋牶T狅犿犫犚犪犻犱犲狉）。杜根曾經是律師，因此在合作中擔任分析師的角色，他的智慧和對細節的關注也使派拉蒙不斷產生好的收益。有時候，杜根的分析會指出某個風險不值得冒，盡管這意味著製片公司可能拒絕了一部有潛在轟動效應的大片。
蘭辛和杜根的組合被認為是好萊塢中最有效的管理團隊之一。他們結合了各自的天生強項——一個是直覺，一個是分析——來作出正確的決策，這些決策使得派拉蒙電影公司在艱難的、高風險的和不可預測的商業環境中持續盈利。然而，盡管派拉蒙已經出產了一係列計劃良好、值得信賴的影片，維亞康姆娛樂集團的高層領導卻一直在促使製片公司冒更大的風險，推出一些票房大片。蘭辛於前不久離開了派拉蒙。一位新上任的領導將試著挑選一些成功的影片，不過同蘭辛一樣，他將在很大程度上依賴於直覺，因為不存在任何定式能準確地預測哪些電影會引起當今感官刺激偏好易變的觀眾的共鳴。
思考題：
１．根據本案例，你認為一個成功的決策應該包含哪些要素？
２．直覺和分析在決策中分別起到怎樣的作用？
３．決策者需要具有怎樣的素質？
４．請指出在派拉蒙公司的成功中，決策者所扮演的角色是什麼？