她的方法包括非常細致地挖掘她自己的才能和天賦。她最好的能力是設計並突出將音樂、舞蹈、劇院、身體藝術和她的時尚感結合在一起的形象。由於她極度依賴技術，性感暗示和包括音樂人、舞蹈演員和設計師在內的一係列支持人員，她不夠專業的弱點得到了補償。這些要素通過她自己的創造性想象力和設計能力有效地結合到一起。
在她的所有演出中，麥當娜表現出非常注重細節的特點。她對控製的堅持反映在她的商業組織中。她的大部分娛樂投資都由她自己的公司所擁有和經營，包括ＢｏｙＴｏｙ股份有限公司（出版業）、Ｓｉｒｅｎ電影公司和Ｓｌｕｔｃｏ股份有限公司（電視）。在１９９２年，她成立了唱片和管理公司Ｍａｖｅｒｉｃｋ股份有限公司，這是與時代華納共同創辦的合資公司。她的Ｍａｖｅｒｉｃｋ公司確保她每年有８００萬美元的底薪再加上利潤分成。這代表著麥當娜的生財之道的重大轉變。她不再依賴音樂和演出取得收入，而是日益成為更年輕的天才的開發商和出資人。Ｍａｖｅｒｉｃｋ提供了一個載體，將她的創造力、推廣直覺以及她在自己周圍聚集的天才專家的經驗和財富集中到一起，以培養出新的專業演員和企業。公司已經與Ｄｅｆｔｏｎｅｓ、威廉姆·奧比特（ＷｉｌｌｉａｍＯｒｂｉｔ）、克婁巴特拉（Ｃｌｅｏｐａｔｒａ）和ＮｏＡｕｔｈｏｒｉｔｙ簽訂了唱片合同。麥當娜也積極發展歌手ＤｏｎｎａＤｅＬｏｒｙ、法國樂隊Ｍｉｒｗａｉｓ和喜劇演員ＡｌｉＧ的國際演藝生涯。正如麥當娜所說的：
在我的職業生涯中，我遇到了這些人，我希望將他們帶到我所去的任何一個地方。我希望將他們結合到我的理想小工廠中。我也與許多以我的企業家感覺來說很有天賦的年輕人保持聯係。
雖然麥當娜的音樂生涯繼續蒸蒸日上，但她的商業開發活動占據了她越來越多的時間，而且在她的收入中的份額日益增加，盡管一些跨國公司巨頭日益支配著全球的媒體：美國在線-時代華納、索尼、迪斯尼、貝塔斯曼和維旺迪環球娛樂公司（ＶｉｖｅｎｄｉＵｎｉｖｅｒｓａｌ）。麥當娜堅持她的獨立性，與此同時擴大她的影響。正如一位洛杉磯律師哈利·薩默斯（ＨａｒｒｙＳｃｏｌｉｎｏｓ）所說的：“我認為她的經營之道的商業嗅覺超過了哈佛ＭＢＡ畢業生。”
思考題：
１．麥當娜對於自己的職業生涯設計有什麼特點？你可以從中學到些什麼？
２．麥當娜的職業發展體現出戰略管理中的哪些知識？
３．嚐試用ＳＷＯＴ模型分析麥當娜的職業發展條件。
１-２ 巴克曼實驗室：內情
總部設在田納西州孟菲斯市的巴克曼實驗室（ｗｗｗ．ｂｕｃｋｍａｎ．ｃｏｍ）生產超過１０００種特製化學品。公司在９０個國家中雇傭了１３００多人，年收入超過３億美元。盡管這家小型的私人公司是依靠自己的實驗室製造產品帶來收入，整個公司本身卻是一個學習型的組織。
究竟巴克曼實驗室靠什麼吸引了ＡＴ＆Ｔ，３Ｍ，ＣｈａｍｐｉｏｎＩｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ，ＵＳＷｅｓｔ和其他《財富》５００強企業的管理者們不辭辛苦地遠道而來參觀學習呢？他們是特地來看看這家公司是如何保持快速增長、全球化視野和交互式風格的。鮑勃·巴克曼曾在１９７８年至２０００年４月間擔任巴克曼實驗室的首席執行官，他遠比別人早地認識到了知識和信息的力量。自１９８４年下半年起，巴克曼和他的同事們開始把知識視為公司最重要的資產。他們認為在這樣一個知識密集的全球性環境中，想要擁有或保持競爭力就必須做到三點：（１）消除組織與客戶之間的距離，（２）每個人之間保持聯係，（３）集合公司所有的智力來解決每一個客戶的問題。從２０世紀８０年代早期開始，巴克曼就開始關心如何保持聯係、共享知識和不管何時何地以及怎樣做來行使職責。