有這樣一個寓言故事很耐人尋味。
燕子和麻雀是一對鄰居。每到春天，燕子總是把窩搭在房頂下麵，而麻雀卻把窩搭在屋簷下麵。這哪是搭窩呀，隻是屋簷之間的一個小小的空隙。
燕子每年都孵育小燕子，教他們飛翔，撫育他們成長；麻雀雖然也生不少蛋，但很少能把小麻雀孵育長大，不是淘氣的孩子掏走了窩裏的蛋，就是被貓吃掉。
麻雀看到燕子生活得很幸福，非常羨慕，便向燕子學習孵育技術：“你每年能孵出那麼多小燕子，而我的孩子卻總是保不住，一定有什麼訣竅吧？”“其實也沒什麼訣竅。”燕子說，“隻是我搭的窩比你的結實罷了。來！我們一起到湖邊，我教你搭窩。”
在湖邊，燕子邊做邊向麻雀傳授經驗：“你用嘴巴銜一點泥，學我的樣子。”麻雀說：“看見了！這是再簡單不過的了，我還以為你有什麼秘密和訣竅呢。這樣糊泥誰不會呀？這樣的小事我不幹！” 燕子勸道麻雀：“窩隻有這樣搭才行，你還是快幹吧！” 不過麻雀對此卻不屑一顧：“我知道，可是這一點技術含量也沒有！”
燕子沒再說什麼，一次又一次地飛到湖邊，每次都銜回一塊泥。泥銜夠了，又去銜草，這一層泥一層草……把窩搭得結結實實。而麻雀呢，隻是跟在燕子的旁邊，唧唧喳喳地說個不停，最終也沒搭起一個像樣的窩。
於是，燕子和麻雀依然延續著各自的生活。燕子的目標是幸福的生活，達成目標的戰略選擇是銜泥、搭窩、孵育孩子，然後，通過簡單而機械的勞動夯實基礎，將戰略選擇落到實處。燕子過上了幸福生活，關鍵原因在於她超強的執行力，即便執行的過程是多麼的枯燥乏味；麻雀也想過上幸福生活，但沒有務實的戰略選擇，更不屑於做簡單的基礎工作，成天想著找訣竅，光想不做，所以始終形單影隻，四處飄零。
在追求幸福的過程中，我們每一個人都認為自己是燕子，然而現實卻是：充斥著這個世界的大多是麻雀。我們已經談論了太多的戰略、願景和藍圖，兩眼放光地勾畫著淨資產的超常規增幅，沒日沒夜地做著登上世界500強排名的美夢，卻很少有人意識到，由荊棘叢生的荒原構成的中國商業世界，更需要披荊斬棘的開拓者與執行者，哪怕是逐日的誇父。
中國的公司是幸運的，因為它們麵對的是一個無人不垂涎的廣闊市場。中國的公司同時又是不幸的，因為中國的商業社會遠未成熟，還在過度的讚譽和缺乏基本權利之間左右搖擺；而消費者，卻在信息爆炸中以極快的速度成長。僅僅20多年的市場經濟，就已經讓整個中國變成了一片“紅海”，公司之間的競爭從最初的拚規模，逐漸升級成拚速度、拚效率。
然而，如何實現效率的提升讓眾多中國公司感到棘手。在這方麵，具有進取心的中國公司應該向拉姆·查蘭學習，在他看來，執行力是目標與結果之間“缺失的一環”，也就是說，目標的實現、效率的提升，著力點在於執行力。沒有執行力，任何優秀的戰略與精彩的策劃不過是鏡花水月，黃粱一夢。環顧全球，那些優秀的公司哪一個不是因為堅定的執行力而成功的？沃爾瑪剛開始僅僅是一個雜貨鋪；星巴克不過是一個咖啡館；而麥當勞隻是一個快餐店。它們並不是在經營什麼偉大的東西，然而憑借著優秀的執行力，它們成為了偉大的公司。比爾·蓋茨更是坦承，微軟在未來10年內所麵臨的挑戰，不是別的，恰好是執行力。
所以，成功公司的字典裏，一定有兩個關鍵詞：戰略與執行力。在一個競爭日漸激烈的市場之中，大多數情況下公司與競爭對手的差別就在於雙方的執行力，這就好比有若幹參加競賽的帆船，目標都相同，而且每位參賽者都明白獲勝的肯定是劃船速度最快，且最整齊劃一的一個，但勝利女神最終垂青的，一定是堅定的執行者。