過去隻是現在的殘存，無法也沒有必要再挽留；未來是現在的延續，一個人沒辦法提前左右未來。唯有現在，才是真正能把握住的。專注於目前在做的事，全神貫注地投入每一瞬間，這時候，我們的感官會高度的靈敏，我們的意識也會無比細膩清晰，我們就能充分捕捉到和感知周圍的一切，並深深地感受到此刻的種種美妙。
專注，可以幫助我們精力充沛地完成工作。心無旁騖，一心一意，才能卓有成效地把一件事情做到最好。
執行者盡量做到“日事日清”
“日事日畢，日清日高”是海爾的口號。海爾在全麵質量管理當中，最重要的一個原則就是“三全”的原則，即全麵的、全方位的、全過程的。全麵質量管理主要是全員參與的管理。在整個質量管理過程中，海爾采取了日清管理法，就是全麵地對每人、每天所做的每件事進行控製和清理。今天的工作今天必須完成，今天完成的事情必須比昨天有質的提高，明天的目標必須比今天更高才行。
其實，“日事日畢，日清日高”不僅對於公司管理很重要，對於員工個人來說也非常重要，堅持這個原則，可以保證我們的工作整體有序且保質保量地完成。
工作就像滾雪球，如果我們不及時清理，就一定會越堆越多。提高工作效率的訣竅在於盡量每天都完成當天的工作，這樣在第二天我們就不會背上過多的“包袱”。
下麵我們來看看海爾以“日事日畢，日清日高”為核心的全方位優化管理法，又稱為OEC管理法。
OEC管理法，即英文“Overall Every Control and Clear”，O- Overall（全方位），E -Everyone（每人）、Everything（每件事）、Everyday（每天），C - Control（控製）、Clear（清理）。OEC管理法也可表示為：每天的工作每天完成，每天的工作要清理並要有所提高，即“日事日畢，日清日高”。
這個OEC管理法由三個體係構成：目標體係—日清體係—激勵機製。首先是確立目標，而“日清”是完成任務的基礎工作，“日清”的結果又必須與正負激勵掛鉤才有效。它的實施需借助於一個“3E”卡，將每個員工每天工作的七個要素（質量、產量、物耗、安全、文明生產、工藝操作、勞動紀律）量化為價值，員工收入就跟這張卡直接掛鉤，每天由員工自我清理計算日薪並填寫記賬，檢查確認後交給班長。不管幾點鍾下班，不管多晚，班長都要把簽完字的卡拿回來，再簽上自己的名字交給車間主任。這樣的工作要求天天寫月月填，所以這個管理法的執行過程是非常枯燥的。但海爾一直到目前為止還絲毫沒有準備放棄的跡象。
在海爾，案頭文件急辦的、緩辦的、一般性材料的擺放，都是有條有理、井然有序，臨下班的時候，椅子都放得整整齊齊的。
它們的“日清”係統包括兩個方麵：一是“日事日畢”，即對當天發生的各種問題（異常現象），在當天就弄清原因，分清責任，及時采取措施進行處理，防止問題積累，保證目標得以實現；二是“日清日高”，即對工作中的薄弱環節不斷改善、不斷提高，要求員工工作效率“堅持每天提高1%”，70天後工作水平就可以提高一倍。
對海爾的客服人員來說，顧客對任何員工提出的任何要求，無論是大事還是雞毛蒜皮的小事，工作責任人必須在顧客提出的當天給予答複，與顧客就工作細節磋商，達成一致，然後毫不走樣地按照經商的具體要求辦理，辦好後必須及時反饋給顧客。如果遇到顧客抱怨、投訴的情況時，需要在第一時間加以解決，自己不能解決時要及時彙報。