明白了哪些是需要做的，哪些可以不做之後，我們仍然有可能陷入瞎忙的陷阱。這時候，我們需要學會抓住重點，才能卓有成效地落實。
任何工作都講究方法和技巧，發現問題，並針對問題給出相應的解決措施，才能迅速高效地完成任務。在這個追求效率的時代，做事抓重點，方能事半功倍。
執行講效率，結果論成敗
當我們對中國古代的《孫子兵法》津津樂道的時候，往往忽略了一個基本的事實：那就是《孫子兵法》的作者並沒能統一天下。在我們對三國故事中的諸葛亮佩服得五體投地的時候，也忽略了這樣一個事實：最後一統天下的並不是諸葛亮以及他所扶助的蜀國。做公司和打天下都是一樣的道理，紙上談兵解決不了所有的問題。所以，我們提出了“執行講效率，結果論成敗”這樣一個重要的執行理念。
那麼，我們該如何理解“執行講效率”？
現代人都已經認識到了“時間就是金錢”。高效率的工作就是對時間最好的尊重。在麵對既定的工作和任務的時候，任何人都必須堅定不移地執行。而不應當在執行中尋找借口，或是推諉，影響執行的效率和執行的進展。作為公司的員工，要明確公司既定的工作和任務是領導層集體智慧的結晶。我們對待每一項工作，對待每一個具體的任務，第一反應都應該是我們將如何一步一步地去完成它。而不應該在接到工作和任務的時候，先考慮這樣的工作和任務有沒有意義，或者認為這不是自己分內的工作。要明白，在公司內部，每一個人都是公司的組成部分，工作並無分內、分外之說。
作為公司的員工，我們不但要把每一項工作認真地完成，更應當在每一個環節、每一個細節上都以最快的速度，按時、保質、保量完成任務。公司就像一台高速運轉的機器，每一位員工都是這台機器的重要一環，環環相扣。機器的任何一個環節出了問題，都會影響機器的正常運轉。所以，這也就要求我們每一位員工在自己的崗位上要做好自己的本職工作。
市場經濟條件下，公司與公司之間的競爭，實質就是執行效率的競爭。公司隻有保持快速、高效的運轉，才能在市場競爭中立於不敗之地。
現在，再讓我們解讀什麼是“結果論成敗”。
執行隻是過程，關鍵還是要看結果。在執行的過程中，盡管速度很快，也邁出了實質性的步伐，甚至整個執行的過程可以說看起來是完美無缺的。但是，真正追求的不是執行的過程，而是執行之後的結果如何。執行之後的結果是不是達到了預期的目標是判定執行力強弱的重要依據。簡而言之，就是對於工作和任務，不但要去做，而且要做好。
之所以特別強調“結果論成敗”，是因為公司經營不是紙上談兵，更不是搞辯論會。不是你說服我或者我說服你的問題，也不是說公司的計劃書寫得有多好，有多麼完美，就能夠贏得市場，贏得顧客。沒有達到好的結果，執行的過程看起來再完美，也沒有任何意義。
執行力是公司成功的一個必要條件，公司的成功離不開好的執行力。為了公司的長久發展，為了順利地實現戰略規劃，每個人都要提升執行能力，不折不扣、一絲不苟地執行，按時、保質、保量完成工作任務。隻有這樣，公司才能發展得更好，個人才能得到更多的機會，實現更多的理想。
專注讓執行者更高效
“天下之事，不難於立法，而難於法之必行”。一項再正確的決策，再完美的方案，也會“死”在執行力弱的領導者和執行者手中。美國ABB公司董事長巴尼維克說過：“一位領導者的成功，5%在戰略，95%在執行力。”可以說，執行力決定事業的成敗，意義極其重大，而效率則是提升執行力的關鍵因素。
曾經有一位父親帶著三個孩子邁克爾、大衛和勞到森林去獵殺野兔。
到達目的地以後，父親問邁克爾：“你看到了什麼？”
邁克爾回答說：“我看到了獵槍、野兔，還有森林。”
父親搖搖頭說：“不對。”便以同樣的問題問大衛。
大衛回答說：“我看到了爸爸、邁克爾、勞、獵槍，還有樹林。”
父親又搖搖頭說：“不對。”又以同樣的問題問勞。
勞回答說：“我隻看到了野兔。”
父親高興地說：“答對了。”