對公司而言，執行力是競爭力；對領導者而言，執行力是抓落實的實際能力。領導者的執行力，就是全麵、深入、準確地落實到各級部門，確保完成和超額完成各項目標任務的能力。它是一種綜合能力，體現的是工作作風、精神狀態，包括製度領悟力、實踐結合力、團隊協作力、持續創新力、溝通協調力、過程控製力、矛盾化解力等諸多方麵。
那麼，究竟是什麼在決定一個人的執行能力呢？
古羅馬皇帝哈德良手下的一位將軍，覺得自己應該得到提升，便以他的長久服役為理由，提出“我應該升到更重要的領導崗位”，他說：“因為我經驗豐富，參加過10次重要戰役。”哈德良皇帝隨意指著綁在周圍的戰馬說：“好好看看這些馬，它們至少參加過20次戰役，可它們仍然是馬。”
經驗與資曆固然重要，但並不是衡量能力才華的標準。年複一年地重複類似的工作，固然會變得很熟練，但可怕的是這種重複已然扼殺了想象力與創造力。
在日常工作中，我們可能經常看到這樣的情形：領導者安排同樣性質的工作給兩位員工去做。為了做好這個工作，其中一個員工每天提前來上班，推遲下班，而且周末也不休息，身心憔悴，愁眉苦臉。但是另外一個員工從來都不加班，每天隻把該做的事情做好，然後將進度告訴領導者。結果辛苦工作的那個員工最終還是沒有達到領導者的要求，而另外一個員工則得到了領導者的表揚。
以前，很多人總結個人業績時總喜歡說“沒有功勞也有苦勞”，“老黃牛”型的員工曾經是備受推崇和讚賞的。但現在的情況是，領導者越來越重視能出業績、有功勞的員工，而不喜歡一天到晚辛辛苦苦最後卻沒有任何成績的員工。公司最重視的是員工的“功”，而不是員工的“勞”，作為一名員工，要追求的不是“苦勞”，而是“功勞”。僅會埋頭苦幹、不問績效的“老黃牛”時代已經過去了，我們需要高效的忙碌。
有一個很自信的健壯青年來到一處伐木林場找工作，看見門口高懸著一塊告示，上麵記載了某個人一日劈柴的最高記錄。這位青年很有把握地向林場主表示：雖然他沒有算過自己的記錄，但隻要給他3天的時間，他自信能打破最高記錄。林場主聽了很高興，便給他一把利斧，並表示願意提供破記錄獎金，大家也對他寄予厚望。
第一天，年輕人很努力地劈柴，果然不負眾望，離最高記錄隻差一點點。他心想：隻要我明天早點起床，再努力點，打破記錄一定沒有問題。
第二天，他起得很早，並且更賣力，但沒想到成果卻比昨天差了。他心想：一定是睡眠不足，體力減退的原因。所以他當晚很早就睡了。
第三天，天未亮，他便精神抖擻地開始劈柴，比前兩天更認真，但一天下來，他劈的柴卻比昨天更少了。
那位年輕人覺得很奇怪，他那麼努力，為什麼劈的柴卻越來越少？林場主也很納悶地和大家一起思考。最後大家發現，雖然給了年輕人上好的斧頭，但這把斧頭一連3天都沒有磨過，所以越用越鈍。
一味蠻幹是笨人才會做的事情。不肯動腦筋思考事情的重點在哪裏，從何處著手才能收益最大，僅僅是苦幹，那麼往往是費力不討好。
當今是一個追求效率的時代，滿大街都是忙忙碌碌的身影。所以，工作時就應該隨時保持一種緊迫的精神狀態，力求以最快的速度解決好手頭上的事情，把節省出來的時間用來做別的事情或者用來休息，以提高工作效率。
但是，幾乎所有的人都習慣於忙碌，卻忘記了一件最重要的事——工作價值判斷。一方麵，許多人投入大量時間、精力幹的工作卻可能是所謂的“垃圾工作”；另一方麵，所有的人都忙碌的公司並不是真正有效的公司，這樣的公司雖盡全力為現在奔忙卻沒有未來，它失去了保持公司靈活性和創新能力的“空間”。
工作中總是有一堆事情要做，其中有很有意義的，也有沒什麼意義的。人們總想著去提高效率，將“垃圾”盡快清理掉，然後可以做點有意義的事情。然而這種方式有效卻有限。“垃圾”是永遠清除不光的。哪怕加班到淩晨，第二天還會堆上一堆。提高清理“垃圾”的效率，帶來的後果是需要清理更多的“垃圾”，而非想象中可以騰出手來去做更有價值的事情。
在工作中當忙碌得有些無奈的時候，想想看自己做的是不是有意義，哪些可以收獲現在和未來，哪些是重要的，哪些不是，按照自己的價值取向作出選擇。