小劉接過來一看，生氣地說：“誰讓你拿小號的，我是要最大號的！你怎麼連這都不知道呢？”
小張沒有申辯，但他心裏很不高興。此時小劉突然意識到，自己讓小張去拿螺絲刀時，並沒有明確地告訴他自己需要最大號的。小劉知道出現錯誤的根源在自己，因為他沒有具體地說明自己需要什麼樣的螺絲刀。
於是，小劉抱歉地對小張說：“我要的螺絲刀是工具箱內最大號的那把。”這次，小張很快就拿著小劉要用的螺絲刀回來了。
一次沒有執行到位，不但會因此而浪費時間不斷去補救，甚至可能把一家極有前途的公司擊垮。或許有人會說，“第一次沒做到位沒有關係，還有機會”。的確，第一次沒做到位，在下一次可以接著做，但是這樣既浪費時間又浪費精力。如果沒有及時發現錯誤，就會給自己和他人都造成巨大損失。
在工作中，第一次就把工作執行到位，不做重複工作是提高執行效率的基礎。
到中國一汽大眾的現代化車間參觀過的人，感歎那裏的汽車流水線現代化的同時，都會發現在車間的醒目位置上，有一排巨幅廣告“第一次就把事情做對”。
很多人都不理解，怎麼這麼現代化的車間裏，竟然會有這麼“不客觀”的廣告？看到這樣的廣告，不禁讓我們思考：第一次就把工作執行到位，可能性到底多大？
一步到位，不要做重複工作，是公司對員工的期待，這時時刻刻提醒員工們，要盡最大的可能，在接手每一件事情時，抱著一次就做對的信念。
一步到位，不要做重複工作，是提高質量品質的必然要求，隻有第一次就做對，才可能減少廢品，保證質量。
一步到位，不要做重複工作，需要員工有紮實的職業技能基礎，需要員工對工作有充分的準備。
以製度為準繩，執行不折不扣
製度重於能力。在執行過程中，任何人都不應有逾越製度的言行。
執行力是推動工作、落實製度的前提。事實證明，製度製定以後的關鍵是執行，再好的製度如果沒有人執行或執行不到位也是沒用的。作為一名員工，工作必須著眼在不折不扣的執行上。
工作中切忌不按規矩辦事。雖然有許多公司製度製定得比較完善，並把製度編製成冊，或經常把製度性的標語貼在外麵，但是在製度的執行過程中往往就變了樣，成了“上有政策，下有對策”，員工有這種行為是極不可取的。
一家媒體曾針對“上班幹私事”這一問題做過一個調查：
通過對235名員工進行的隨機調查，發現大部分員工上班時間幹私事。上班時間不幹正事達到了調查人數90%以上的比例，大部分員工上班時間幹多種私事，其中上網私人聊天和上網閑逛所占比例最高，占86%，做其他事情如出去走走等占60%，玩遊戲和煲電話粥則分別占到了40%和33%，兼職則占到了7%。
同時，調查顯示，在8小時內用於幹私事的時間為20～30分鍾的人數最多，1～3小時人數占調查總數的20%，占用時間最多的為3小時以上，占調查總數的11%。另外，有15.55%的員工認為，辦公室幹私事時間視情況而定。
調查中發現，許多普通員工上班時間用於上網私人聊天、瀏覽與工作無關網站的最多，此外還有玩遊戲、煲電話粥、上網炒股、兼職、利用工作餐時間請客等多種方式。而在白領階層，上班時間在辦公室幹私事已成為一股風氣。
白領林小姐是東莞一家銀行的管理人員，她平時除了做自己的本職工作外，還有另外一份工作，就是在網上開一家小店，專門給一些白領提供網購服務。林小姐告訴調查者，網上開店是一件需要花大量時間的事情，需要到別的網站上去挑選適合自己店的東西，同時還要說服別人購買自己店裏的物品，有時候說服一個顧客要花上一兩小時的時間。因此林小姐一上班就上網，空閑的時候就上網瀏覽新鮮的東西，或者是和看上自己店裏東西的顧客聊天、講價錢，這部分的私事往往會花掉林小姐大量的工作時間。林小姐還告訴調查者，像她這樣在網上開店的人不少，一般都是工作比較輕鬆，時間比較多的白領開的，另外，林小姐還告訴調查者，上網聊天這種事情就更不用說了，大家都明目張膽地聊，隻有領導者在場的時候才會稍微收斂一些。