反過來，如果麥科馬克有充分理由斷定某個員工的忠誠可疑，或者是不值得信任時，就會盡快請他離開。
在解雇之前有一段充分的準備是必要的。必須非常注意被解雇員工的感情，幫助他們保留麵子。至於幫助到什麼程度，往往要按照他們對公司的忠誠和貢獻的程度來決定。在公司要解雇一個忠誠員工之前，有義務先試試看有沒有其他代替解雇的方法，例如，調動他的職位，新設立一項更適合他的工作，甚至明升暗降。如果這種辦法行不通，必須為難他一段時間，讓他“適應”被解雇的可能，而且還應該盡力幫助他找到其他的工作。
不能重用的十五種另類員工
俗話說：“一粒老鼠屎，攪壞一鍋粥。”無論什麼地方都會有害群之馬出現，他們破壞性強，影響力大，使人們防不勝防。對於下麵類型的員工，領導者一定要敬而遠之。
第一種，好高騖遠的員工。精深的事不會做，而粗淺的事又不願做的員工，其一生無所事事，這就注定了其人生的失敗。
第二種，不懂裝懂的員工。這種員工回避疑難問題不去回答，好像知道很多，實際上一無所知。
第三種，淺嚐輒止的員工。這種員工仰慕通曉道理的人，但隻學到別人的皮毛，看上去好像心領神會，其實並未理解。
第四種，爭強好勝的員工。這種員工爭強好勝而不顧常理，理屈詞窮了還自以為尚有妙語，以至於牽強附會，強詞奪理，看上去好像是自己有理而不願屈服。
第五種，態度消極的員工，做一天和尚撞一天鍾。這種員工目光永遠停留在現在的目標上，不注重學習，沒有危機感，缺乏自我約束能力，沒有幹好工作的強烈欲望，甚至輕視自己的工作。
第六種，經常發牢騷的員工。他們通常有一段令人同情的經曆，看一切是灰色的，嫉妒得到好處和幸福的人。請注意：這種負麵情緒傳染性很強。
第七種，能力低下、不懂創新的員工。業務不精、表現平庸，人雲亦雲、毫無主見，缺乏適應能力，提不出自己的創意，不能為領導者“支招”，自我設限，是這種員工的共同缺點，也是他們不能得到晉升的關鍵因素。
第八種，找借口推卸責任的員工。這種員工不肯承認錯誤，不敢承擔責任，遇事互相推諉，找借口已成為一種習慣。沒有哪一個領導者願意提拔缺乏責任心的員工，就像沒有哪一個員工願意為不負責任的領導者效力一樣。
第九種，浪費時間與財物的員工。時間觀念淡薄，不會控製成本，不注重減少開支，沒有日常節儉的習慣，領導者會對一個大手大腳的員工視而不見，但絕不會對自己的利益遭受損失而睜一隻眼閉一隻眼。浪費公司財物的員工，憑什麼贏得領導者的青睞？
第十種，缺乏團隊精神的員工。他們通常不能有效溝通，生活在“套子”之中，剛愎自用、目空一切，不關心集體利益，沒有團隊意識。
第十一種，不把領導者放在眼裏的員工。直接頂撞領導者是他們的“性格”，不服從領導者的決定是他們的家常便飯，他們經常超越自己的權限，伺機還要耍弄領導者，妄圖取而代之。
第十二種，朝三暮四的員工。有的員工不會安分於自己的工作，覺得公司內其他崗位工資高福利好，就想調動崗位。好心給他調動工作，沒多久他又會說，還是原來的工作好，要求再調回去。這樣的員工會影響公司的正常運作，導致人心浮動。
第十三種，倚老賣老的員工。有的員工自以為跟著領導者很久了，或者是“開國元老”，就自以為是，對領導者也不買賬，對新進的員工更是飛揚跋扈。一旦領導者沒有照顧好他，就會到處散播領導者的壞話。有這樣的員工在，新來的員工是留不住的。
第十四種，違反辦公室遊戲規則的員工。他們處處表現自己，不知進退，經常諷刺別人，忌妒別人的成績，計較“雞毛蒜皮”之事。
第十五種，喜歡搬弄是非的員工。他們熱衷於“打小報告”，暗中陷害他人，誹謗領導者或同事，沒有信譽，泄露領導者秘密，欺上瞞下，拉幫結派，壓製新同事。公司被這種人搞得烏煙瘴氣。