我們常說“金無足赤，人無完人”。“用人之智”，首先不必苛刻於求全責備。“德看主流，才重一技”，要善於中肯地看人、待人、用人。其次要懂得有高山才有深穀的相對性。一個人才的過人之長，常與某些方麵的缺陷並存，而一個麵麵俱到加了“保險”的人，卻大都是碌碌無為者。因此，要用辯證法的眼光選人，要著眼於人才的長處。隻要他不辱使命，有過人之長而無大錯，就該以長製短，充分發揮其長處。同時對其不足的方麵予以引導和幫助。
現代化公司，需要一個團結向上、和諧融洽、誠懇寬厚的人際關係環境，以凝聚並調動公司各類人才的力量。其中公司領導者則應竭力成為賢良開明、通情達理、善於“用人之智”的領導者。在富有挑戰性的生產經營環境中，“一分為二”地關心發現人才、愛護尊重人才、造就起用人才，切不可患上“斜視”“近視”之類的“眼病”，應時刻搶占人才這個時代競爭的製高點，率眾衝鋒陷陣，不斷開辟公司發展的新天地。
具備知人之術，謙恭下士，虛己而任，則不愧知人之明。
知人善任，大材不小用小材不大用
古人雲：“君子所審者三，一曰德不當其位，二曰功不當其祿，三曰能不當其官，此三者乃治亂之源也。”可見，能當其位是任人的重要原則，是判斷領導者任人是否正確的首要標準。在任人時，領導者對人才一定要量體裁衣，既不能讓統禦千軍的將帥之才去做夥頭軍，也不能讓縣衙之才去當宰相；既不能讓溫文儒雅的文官去戰場上馳騁，也不能讓金戈鐵馬的武將成天待在官廷內議事。而應該辨清各自的特長，派其到相符的地方或給予其相應的職位。不當其位、大材小用或者小材大用都是任人失敗的表現。
不當其位，當然就無法發揮人才的長處，空有滿腹經綸卻無處施展；大材小用造成人才的極大浪費，必挫傷人才的積極性，使其遠走高飛，另謀高就；小材大用隻會把原來的局麵越弄越糟，成為專業發展路上的絆腳石。“用人必考其終，授任必求其當”，古人已經給現代領導者們作出了榜樣。
狄仁傑就是一位善於任人的官吏。有一天，武則天問狄仁傑：“朕欲得一賢士，你看誰能行呢？”狄仁傑說：“不知陛下欲要什麼樣的人才？”武則天說：“朕欲用將相之才。”狄仁傑說：“文學之士溫藉，還有蘇味道、李嵋，都可以選用；如果要選用卓異奇才，荊州長史張柬之是大才，可以任用。”武則天於是擢升張柬之為洛州司馬。過了幾天，武則天又問賢。狄仁傑說：“臣已推薦張柬之，怎麼沒任用？”武則天說：“朕已提拔他做洛州司馬。”狄仁傑說：“臣向陛下推薦的是宰相之才，而非司馬之才！”武則天於是又把張柬之升遷為侍郎，後來又任他為宰相。事實證明，張柬之沒有辜負重任。可見狄仁傑多麼懂得任人應當其位的道理！
在考慮能當其位的過程中，領導者不能僅僅以人才能力的高低來衡量，還得考慮人才的性格、品行。如果一個人性格懦弱、不善言辭，則不宜讓他擔任公關和推銷方麵的工作；如果一個處事較隨意，且常出一些小錯，不拘小節，就不應任用他做財務方麵的工作；如果一個人品行不太端正，愛占小便宜，且比較自私，對這種人尤其要小心任用，最好不要委以重任或實權，使其處於眾人的監督之下，不至於危害大局，一旦發現其惡劣行為，應立即嚴懲不貸，絕不心慈手軟。作為領導者，在任人時一定要就人才的能力、性格和品行等方麵綜合考慮，再給予其一個適當的位置。
此外，領導者還需考慮一個重要因素，即年齡的因素。某個工作崗位可能同時有兩個人可以勝任，一個年輕，一個年長。對此，領導者就應該考慮年輕人和中年人在性格上的差異：年輕人熱情奔放，充滿活力，且敢做敢闖，創造力強；中年人沉穩、冷靜、忍耐力強，且經驗豐富、老道。年輕人缺乏的是經驗，中年人缺乏的是闖勁。了解到這些，領導者就可以根據該項工作的特征確定合適的人選。