對於管理者來說，最重要的是辦任何事情都不能草率為之，要學會洞察先機，把情況弄清楚以後再出手。
為什麼呢？平常我們說，在辦事過程中要“眼觀六路，耳聽八方”，意即要拓展眼界，廣開言路，不要僅僅局限於鼻子尖上的一時一事。這樣可以形成全方位感，其中，我們又覺得以向“前”看最為緊要，放開眼光，立足現在，預測未來，即先見之明。
先見之明者，就是目光為別人所不及，就是睿智為別人所不及，就是冷靜為別人所不及。
先見之明所以重要，是因為沒有它就會犯錯誤。人無遠慮，必有近憂。先見之明能幫助我們避開麵臨的危險，它基於對現實的準確判斷。一個人有先見之明，他必定少走彎路。少走彎路，自然能夠較快成功。
看得遠，才能走得遠；走得遠，才能做得遠。
無疑的，工作中需要具有內心的準備和先見之明的能力。對自己的工作和上司的工作能了解，經常能有先見之明，任何事情若能搶其先機，先發製人，才是成功的捷徑。
在早上上班時，想搭車去上班，那真是太難了。每一部車都是滿的，有時到站不停，車內人擠人，有時氣都喘不過來。可是如果在上班時，提前十分或二十分鍾搭車，情形又不同了；乘客很少，而且有空位，在車上還可以看看報紙，隻十分或二十分鍾之差，卻有那麼大的不同。可能是大家都不願提前出門，寧願忍受擠車之苦。
工作有時好像這種乘車的情形，任何時候都要搶先一步，明知製人於先機，就是成功的捷徑，但就是無法力行，這或許就是人性的弱點。
你要有洞察先機、先發製人的能力。因為競爭是真刀真槍的決鬥，隻許贏，不許輸。
聽古代劍術名家的故事，常有“在刀尖三寸前躲開”
的描寫。對方揮刀砍過來，刀尖快觸到自己身體的一刹那，閃身躲開了。
可是對方也是高手，來勢猶如閃電一般，要躲開小是那麼容易。等到對方砍過來才考慮如何躲閃，是來不及的，必須靠條件反射作用，本能地閃開才行。不過，這些要靠長期磨煉才會有靈敏的直覺，在無意識中，對方的一舉一動都有一種明白於心，不必等到對方開始行動才要想辦法應付，不然在真刀真槍的世界是站不住的。
經營事業也可以這麼說。無論什麼時候，公司都在激烈競爭的漩渦中，為了不在競爭中落後，必須將對方的想法、動向摸得一清二楚。
“遇到這種情形的時候，這個公司一定會采取這樣的對策，那個經營者的想法一定是這樣……”如能料事如神，才能夠做到“我們公司應該用這個辦法應付；他們那樣我們就這樣”，事先有心理準備，公司就有應變的措施。
如果等對方采取行動才來研究對策，在這個變化多端、競爭激烈的時代，是注定要落伍的。要事事搶先一步，製敵於先機。
把競爭當成真刀真槍的決鬥也是必要的，真刀真槍的決鬥，隻許贏，不許輸，輸了腦袋就沒有了。這個要求，雖然苛刻了一點，但是要做一個成功的經營者，就必須往這個目標努力。同時，也要在激烈的競爭中找出樂趣，好像玩蹦極的遊戲，越緊張、越刺激，就越樂趣無窮。
深事深謀，淺事淺謀，大事大謀，小事小謀，遠事遠謀，近事近謀，都必須具備深遠高明的見識與策略。
計謀貴在高人一等，策略貴在遠人一著。能看到人們不能看到的，思慮人們不能思慮的，推算人們不能推算的，這才是遠謀大略。
先知覺後知，先覺覺後覺。要想成功，就必須有先知先覺，有先見之明，這樣才能使人永遠追隨在鞍前馬後。什麼事都能先人一手，先人一著，就能取勝。等他人趕到了，你又向前推進一步，與他拉開了距離，如此下來，你就永遠處於領先地位，站在時代前頭，引領時代潮流。
你想永遠領先，就必須處處爭先，永遠爭先。先人一手，先人一著，而又不停止在這一手，這一著上，即使他人奮起直追，卻仍然保持著那段距離，你總是處於領先的地位。這樣，不管麵對什麼工作，都可以胸有成竹、遊刃有餘了。
管理是一項複雜的工程，尤其是與人打交道更不能掉以輕心，匆忙給別人下結論，也就是說，防止出現過早下結論的錯誤，以免影響其他環節。
芝加哥第一國民銀行來了位新總經理，名叫凱奇，幾天以後銀行的出納部主任伏根要求拜會這位新總經理。其實伏根並沒有任何要緊的事，隻是想向新的總經理表示祝賀和致敬。
這位偉大的銀行家凱奇，很喜歡與人閑聊，他對賬目專家伏根的造訪，表示了十分的熱情。後來伏根回憶說：“凱奇先生與我談話時，專門尋根究底，所談內容相當瑣碎。從我的兒童時代一直問到現在，當然談得最多的還是有關銀行經驗。這使我驚奇不已。”他又說：“當時我就有些莫名其妙，回到自己的辦公室後，心裏愈發糊塗了。”