做生意就是一場冒險遊戲。有時要敢大膽闖一遭。
“先探門路再走”。這是讚賞那些做事謹慎的人所說的話。而在公司管理中，公司老板不可常常畏首畏尾，不敢大膽嚐試新的方法，這對公司老板魅力會大打折扣的。公司老板應有冒險家的膽識，在冒險中創造成績，增加自身的魅力，使公司獲得更大的效益。
有些人認為，當下定決心做或不做一件事情之前，要先仔細調查。然而，往往愈仔細就愈當心，以致最後結論是——不要冒險。有人以為，像這種事先探路，仔細考慮的態度，會大大地影響決心。如此一來，就永遠別想有所成就了。即使是在事前經過詳細調查，但仍無法完全做到防範危險的可能，因此，在做一件事情時，倒不如具有向冒險挑戰的精神與決心，反而更能克服困難。
的確，“當心”就不足以成事。冒險需要有勇氣與資本（這裏所謂的資本，即指公司老板的援助，或部屬的協助），不能單憑感覺或運氣，去克服冒險。但也不能著實的經過計算之後再行事，否則，就不能稱之為冒險。若能從不確定的情報中，靠著某一種靈感去冒險，才能有成功的機會，但有時也會招致很大的失敗。
身為公司老板眼看著大好機會，因畏懼冒險，白白地給其他公司占了便宜，更是得不償失。
常言道：“多一事不如少一事”，由此可見，多數人都有“不做不錯”的觀念傾向。因而，如何鼓勵他們多做，則與公司老板的性格，有很密切的關係。
當部屬發生錯誤時，多數公司老板就在其考績上扣分，每錯一次即扣一分，而且往往隻扣不加，然後再以此錯誤之多寡，來評定部屬之能力。像這種隻會扣分的公司老板，很顯然，必會阻礙部屬向上的欲望，養成不做不錯，一味保守防衛等消極態度。
身為一個公司老板，一定要有這種胸襟：當部屬偶有小錯時，盡管睜一隻眼、閉一隻眼，而當他完成輝煌的成果時，務必多加讚賞與鼓勵。切莫過於苛責部屬，將扣分原則改成加分原則吧！
好公司都是點子公司，都是創新公司，這是老板善於開發創意的結果。好老板，要讓創新意識在員工中紮下根。
開發創意性思考的另一個問題便是：大部分人通常怯於發表自己的新觀念。對這些人，除非先鼓勵他們培養自信心，否則很難讓他們的創造能力完全發揮出來。
要讓員工對自己有信心，最好的方法便是對他們表示信心。有些人在這一方麵很需要特別幫助，美國卡內基訓練中的溝通和人際關係課程，可以幫助這方麵的發展。