管理會計：實踐成就未來
管理會計
作者：於躍
MA： Practice Leads to Successful Future
中國的管理會計在借鑒“他山之石”之時，積極發展本土實踐，才有“中國特色”可言，才會有美好的未來。
中國企業管理會計實踐還很弱，要想在實踐上有所突破，積極尋找和實踐有效的管理會計方法是一個途徑，借鑒全球經驗同樣也不失為一個好的辦法，畢竟“他山之石，可以攻玉”。正如2014年11月29日，上海國家會計學院院長李扣慶在出席“管理會計：全球經驗與中國實踐高層研討會”時指出，在全球化的今天，探索中國特色管理會計體係的時候，我們需要廣泛借鑒不同國家和地區的經驗，用於指導實踐。
當然，中國的管理會計在借鑒“他山之石”之時，積極發展本土實踐，才有“中國特色”可言，才會有美好的未來。
全球經驗：關注要點
就目前而言，很多世界管理先進的企業已經具備了成熟的管理會計方法，而我們在借鑒之前，要關注這些方法的要點。
“阿米巴經營”是日本“經營之聖”稻盛和夫的核心經營理念之一，也是很多企業趨之若鶩的工具，它是指以全體員工共同參與經營的想法為基礎，盡可能把公司分割成各個細小的組織，並通俗易懂地公布各個部門的業績來促進全體員工參與經營。對此，京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司董事長森田直行指出，在實施“阿米巴經營”過程中，要關注三個要點：一是“阿米巴經營”要把公司分為非常細小的組織，通過這些細分組織，讓全部門員工參與部門經營，並委托該部門的“阿米巴長”負責經營，然後公開“阿米巴”的經營成果；二是要建立獨特的單位時間附加值機製，用單位時間核算表總結各個部門的月工作結果，用月經營數字來解釋；三是需要及時的經營信息，管理部門要向“阿米巴長”提供月生產進度，產品訂單內容以及每個月的房租、水電費、員工上班出勤狀態等信息，並把握工作的進度和利潤，最後及時向各“阿米巴長”提供月度核算表。“阿米巴經營”和財務管理的關係是銷售額、經費、稅前利潤，這其中，生產本部由科、係等“阿米巴”組織構成。每個月，需要從“係阿米巴”的核算表得出“科阿米巴”的核算表，然後再得出生產部核算表。
目前很多企業都在導入“阿米巴經營”機製。對此，森田直行提醒，企業在導入“阿米巴經營”機製時，也要注意三個要點：一是在組織體製上，要把組織分成向顧客聯係的銷售部門和提供產品服務的製造服務部門，並采取小部門核算製度；二是在收支製度上，要製定出公平公正、沒有徇私舞弊的製度，並對各部門事後收入和費用的運營規則進行監督檢查；三是在核算管理的指標格式上，要把在經營上所需的收支，按照每個人都能理解的格式表示出來。
而日本企業豐田汽車公司的標準成本管理又是另外一世界級的管理經驗，很多中國企業對此並不陌生。但豐田汽車標準成本管理中最重要的一點，是他們實施的標準成本管理的計劃本應要去關注成本，但又不完全側重於成本。“我們是從成本開始，在這一基礎上去決定價格的。我們對成本的界定，即所說的產品和服務的成本，不是發生的成本，而是確定的成本。”豐田汽車公司成本企劃部總經理小林英幸如是說。豐田汽車公司在其標準成本管理實踐中，還設計了一些重要的角色，這包括總工程師、設計工程師，以及生產工程師。“我們把與產品開發相關的參與人員，當作成本開發中重要的一部分，因為這些人會參與實現公司目標的活動，他們的目標實現也會確保豐田汽車在質量、成本以及在產品交付上所有目標的實現。”
而目前很多企業都在麵對快速增長的市場，在這種形勢下，其管理會計實踐更要重視對流動性的管理。中聯汽車與德國工業企業博世在中國的合資企業公司—上海聯合汽車電子公司就是這樣一家典型的企業。“流動性是我們的‘血’，沒有‘血’就活不下去。”該公司副總經理方行思表示。他稱，聯合汽車之所以重視對流動性管理，因為是在中國市場快速增長的情況下，企業需要做出更多的價值管理，這就要求公司更加關注經營價值貢獻率。“也就是說，投入資金要有銷售收入，然後基於銷售收入要有增加價值，因為隻有實現了價值增加，公司才能活下去。所以我們要做好現金流管理，特別是要關注公司的自由現金流、資本支出和庫存。”