為確保企業持續穩步發展，天路公司進一步規範業務流程，實施精細化管理，使資源配置更加有效合理，進一步強化“優勝劣汰”的競爭機製，實施員工“能上能下”、“能進能退”的用工機製，實行全員定崗定編定資和高級管理者薪酬考核製度，建立績效考核體係，有效地提高了工作效率；切實執行工程項目管理新辦法和合理造價製度，明確項目經理及項目經理部的職責、權限，嚴格要求施工協作隊伍；建立成本預警機製，成立成本控製中心、項目管理督查辦，對工程施工生產消耗的人力、機械、材料導致的責、權、利進行檢查、分析、評價、整改的全過程控製，使成本核算更加準確有效，保證了資金的安全及合理調配；結合新的合理造價核算模式，成功運行項目經營指標控製標準。同時繼續完善企業信息管理，充分利用、借助ERP（企業資源計劃）督促管理水平的提升，利用信息化管理成本推行新的工程結算模式，使信息化管理有效促進了精細化管理水平，企業科學化、規範化、製度化管理水平得到大幅度提升。
天路公司作為以基礎設施建設為主業的建築企業，始終把工程質量視為企業的生命，堅持貫徹落實“樹誠信意識，做精品工程，創天路品牌”的質量方針，完善三級質保質檢製度，逐步建立健全質量管理保證體係。2006年，順利完成ISO9001質量管理體係、ISO14001環境管理體係、OHSMS18001職業健康安全管理體係（QES三標一體化）認證，從質量、環境管理和職業健康安全三方麵逐步完善了生產、經營、管理的全過程管理體係，促進了質量全麵提高，為企業競爭力築就了後盾，不斷開創質量效益型企業工作的新局麵。
◆ 路標：科學發展 指引持續快速發展
在科學發展觀的指引下，為順應自治區經濟持續快速發展以及“二產抓重點”戰略全麵實施的要求，天路公司領導集體確定了“鞏固建築業、配套建材業、大力發展礦產業”的企業發展戰略，在鞏固夯實發展建築業這一主業的基礎上，進一步拓寬市場，大力發展建材業、礦產業，形成適度多元化經營局麵。
2006年6月，天路公司順利完成了曆時半年的股權分置改革工作，通過不懈努力，最終以95.188%的高讚成率通過了流通股股東對公司“每10股支付2.8股股份”的低對價方案。股權分置改革作為我國證券市場的創舉，完善了上市公司治理結構和資本運營機製，促進非流通股股東與流通股股東利益一致，有助於鞏固上市公司全體股東的共同利益，從整體上提高上市公司的質量。後股權時代的來臨將為天路公司的進一步發展創造曆史性機遇，為天路公司通過資本市場再融資奠定堅實的基礎。
2007年9月，天路公司非公開發行4800萬股普通股股票，實際募集資金4.1億多元，通過投資2.8億元單方增資西藏高爭建材股份有限公司，同時收購高爭股份股權，持有的股份達到71.82%，構建了天路公司建材第二核心業務，完成建築建材產業鏈的整合提供了現實保證，同時也實現了建築、建材生產協同經營、共同增長的戰略格局和產業框架。
2007年，天路公司順應時代要求，在建築建材業競爭日趨激烈的環境下，經自治區人民政府批準，在自治區國資委的大力支持下，轉入發展以特色資源為依托的國有控股企業進程。按照“政府主導、市場運作、區內企業控股”開發拉薩市尼木縣衝江銅礦的合作勘查開發基本原則，天路公司控股勘查開發衝江銅礦。目前與西藏地勘局地質二隊合作勘查的野外鑽探、取樣、試驗工作進展順利，這是天路公司順應自治區“二產抓重點”經濟戰略，保持健康發展和良好穩定性的有力舉措。
與此同時，公司還特別注重建立和完善各項內部控製製度。自成立以來，公司就逐步製定了《股東大會議事規則》、《董事會議事規則》、《監事會議事規則》、《戰略委員會實施細則》、《審計委員會實施細則》、《提名委員會實施細則》、《薪酬與考核委員會實施細則》、《董事長工作細則》、《獨立董事製度》、《募集資金管理製度》、《信息披露管理製度》、《關聯交易管理辦法》、《董事、監事、董秘、經理人員自律守則》、《法定代表人授權管理規定》、《總經理工作細則》、《內部財務控製製度》、《投資者關係管理辦法》、《防範大股東及關聯方資金占用管理辦法》、《高風險業務投資管理製度》、《獨立董事年報工作製度》、《審計委員會年度財務報告審議工作製度》等治理製度，對公司重大生產經營決策加以約束和規範，並根據公司實際情況和監管部門發布的法律、法規要求，不斷完善公司治理結構，及時修訂公司治理製度。公司內部控製製度體係內容涵蓋了法人治理類、人力資源類、工程管理類、辦公管理類、黨建類、財務類、采購類、質量管理類等，一係列較為完善、規範、健全、有效的內部控製製度體係，確保了各項工作都有章可循。
一係列的內部控製製度自製定以來，均得到充分、有效的執行，切實提高了公司規範運作水平，控製了公司的經營風險，保護了公司資產的安全，維護了公司和廣大股東的合法權益，促進了公司快速健康發展。2008年，在各級監管部門的指導下，公司以推動上市公司治理專項活動的深入開展為契機，對2007年公司治理專項活動中發現的需要持續改進問題進行整改，同時嚴格執行信息披露製度，強化公司敏感信息內部排查、歸集、披露機製，進一步規範公司信息披露行為，提高公司透明度。公司將繼續優化內部控製製度，充分發揮獨立董事和審計委員會等專門委員會的作用，確保公司生產經營的正常進行和公司內控製度的貫徹實施，使內部控製製度能夠有效地保證公司生產經營的依法運作。
◆ 橋梁：文化建設 連接物質與精神
作為全自治區本土大型國有企業的天路公司，始終把黨組織作為企業文化建設的基礎，作為前進道路上的堅強後盾和力量源泉，始終把黨組織建設作為一項至關重要的工作抓緊抓好，堅持在黨的各項路線、方針、政策指引下，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員幹部的先鋒模範作用。
天路公司黨委忠實實踐“三個代表”重要思想，堅持抓方向、方針、大事、大局，緊緊圍繞企業改革發展這一中心任務開展工作，積極探索適應公司的治理結構，逐步理順了黨委會和董事會的關係，明確了黨委工作職責，促進黨委工作規範化。按照“雙向進入、交叉任職”的要求，構建黨組織的政治核心，董事會的決策中心，總經理為主的經營管理指揮中心的新的領導體製，實行“兩參與三領導”，實現黨政領導班子有機結合。
天路公司黨委在強化自身建設的基礎上，不斷提高黨建工作的新路子，提出了以“凝聚力工程”為總抓手，以建設“三高一流”黨員隊伍為目標，按照“圍繞發展抓黨建，進入管理起作用”的要求，加強和改進基層組織建設，健全黨建工作機製，強化企業執行能力建設，全麵推行精細化管理，使黨建工作取得“受歡迎、起作用、有實效”的新成果的企業黨建指導思想。把黨建工作同企業管理融合在一起，確保了基層黨組織和黨員在企業改革發展中發揮先鋒模範作用，使黨的政治優勢轉化為管理優勢。