一個組織的強大，其重要原因在於管理者的素質及其管理能力，如何快速培養並提升這一核心群體的管理技能已經是組織發展的頭等大事，也是製約企業發展與壯大的瓶頸之一。
10年來我們觀察到很多企業都麵臨著相似的困惑：如何培養得力的中層管理幹部，又如何發揮他們的創造力與領導力，以及循序漸進地複製出高效的人才梯隊。因此我帶著同樣的問題，不斷地進行著學習與探索，在陸續的啟示、感悟、實踐、總結之後，終於把這些思考與認識集中於本書當中，希望能對從事和即將從事企業管理的朋友們有所幫助。
《大學》倡導“修身、齊家、治國、平天下”，當很多人覺悟到自己的管理能力遠未達標的時候，往往會選擇一頭紮進書海中去尋覓“真知灼見”。古人雲“欲速則不達”，修身是我們的起點，如何修？到底修什麼最重要？為了能夠實現“齊家、治國、平天下”的人生目標，還需要思考所修內容的順序性以及用什麼樣的方式去修等更加深層次問題，隻有能夠冷靜地先思考好這些問題，才能夠確定我們人生前進的戰略目標，因此在修身之前還需要有一個“正心”的過程。何謂“正心”，簡而言之，正確的人生觀與價值觀，並以此為標準起正心、動正念、行正路，也隻有如此才能達到事半功倍的修身效果。
正心還將引導著自己修煉成一個具備管理技能並散發人格魅力的領導者，通過發出光和熱，感召到一支誌同道合的團隊追隨你，同心同德地和諧互助，這樣的團隊有動力、有願景、有魅力，這樣的中層更是充滿了張力與活力，這樣的人才當之無愧是企業的中流砥柱。
山間的清泉靜靜地流淌，如果你把髒了的手放進去，它會為你洗刷幹淨；你再把腳放進去，它也會為你清洗；即便你整個身體泡進去，流水仍然不會拒絕，而當你離開的時候，它更不會對你有任何的要求，水仍然會靜靜的流淌著。上善若水，之所以利萬物而不爭，靠的是博大的胸襟與仁愛的奉獻精神，而正因為擁有了如此之德行，才具備了滴水穿石的超越“硬”的上乘功夫。
因為上善若水，所以厚德載物。
古人將“立德、立功、立言”視為“三不朽”，麵對這不朽的功業，也因此一直不敢輕易動筆。最後想來：將自己所知、所體會、所感悟的經驗與心得拿出來與有接納欲望的朋友分享，讓他們在閱讀中有些許收獲，這將是對筆者最大的鼓勵。最後要特別感謝張肇麟先生與黃聖博先生，他們不僅是我職業生涯中的導師，更開啟了我的正心，並鼓舞著我勇敢地一路探索下去……
同時我還要將這份感謝送給以下幾位同人，他們是：張巍、黃秀麗、董齊、王昌、龔岩岩，非常懷念曾經的共同歲月，感謝你們的辛勤付出與不懈努力。
鑒於能力有限，本書難免有不盡如人意之處，還請諸位讀者海涵並指正，感激不已，先行個禮！
讓我們帶著一份清新與愉悅，讓健康快樂幸福相伴，一起分享吧！