領袖在組織的成功道路上具有公認的重要作用，而領袖價值的重要一環在於對組織中層的發展！
人們已經習慣了一個認知中層的角度，那就是：中層承上啟下，決定執行的成敗。於是他們需要授權、績效激勵、培訓支持。在這樣的思路下，人們假設中層是事業的手段，是被驅動的對象，認為對中層的重視就在於加強培訓、激勵、信任和授權。這種管理思維最大的誤區就在於把中層管理者排斥在了事業主人的圈外。
事實上站在真正領導藝術的高度，需要重新審視中層和組織與事業的關係。激勵、培訓、授權雖然都是必要的，但全身心的投入（這才是創造力的源泉）還需要自主的境界。因此拿到王磊這本書，第一點讓我讚成的就是：它撇開了從組織和老板角度來談中層管理者的重要性，而是轉換到了中層自主自為的高度。
中層理想的處境絕不是被老板擁有，也不是被組織擁有，而是被事業擁有。在事業過程中實現自我，在事業過程中實現與組織的合而為一，這才是我們談論人才發展、談論事業忠誠的合理落腳點。
本書提供了中層幹部發展的一條內在思路，那就是超越領導認可、物質獎勵，而是全然通過自我修煉和對工作的投入來實現自我的成長。這一點貌似輕微的變化，其意義卻是巨大的。因為當你對自我的認知聚焦在領導的認可，事實上你已經失去了自身的獨立，甚至心靈的自由。而當你完全投入於工作，身心合一，你才真正變得完整，你的創造力才真正處於激活的狀態。
我們知道老板的認可對任何下屬都是非常重要的，但是把它作為另一個目的的結果與把它作為工作的目標，會把你帶入完全不同的境界。因此中層的修煉不僅是職業功力的修煉，也是內在心性與品德的修煉。
王磊試圖結合自己在企業管理培訓方麵的豐富經驗，總結大量生動而深刻的感悟，幫助很多正在職場掙紮的中層經理獲得解脫。書中涉及了從內心建設到職業素質發展的豐富方法、經驗和建議，實在是難能可貴。
我確信這是一份值得的努力，也是有效的努力。
我在谘詢工作中，早已深切體驗到眾多職業經理的痛苦與困惑。他們在為某種認可而鬱悶、煎熬，他們在為某種獎勵而日夜奔波，但使他們困惑的是隨著年歲變老而與心中的目標和尊嚴漸行漸遠。
解決人生和事業困惑的鑰匙唯在自己。王磊這本書立足於自我突破！書中講述的各項修煉不僅係統、全麵，而且簡單、實用，著實為一劑良藥。
至於書中具體內容，我不在此續貂，希望不要破壞大家讀書的興致。但對於如何去讀這部書，我貿然提幾點導讀建議：
第一，擺脫對認可的依賴，而內求於己。這不僅是為人的哲學也是真正的職場生存之道。
第二，通過承擔責任，實現完全的投入。唯獨在投入的狀態下才可實現內在的完善，而承擔責任便是良機。
第三，整合所有諸項修煉，去發現那份隱藏在背後的自我發現的真經！我在此提示讀者，書中的內容絕不是無序的堆積，而是有著內在的有機結構。
第四，要不斷地突破舒適區，實現自我可視化的成長。書中的內容雖然易懂卻未必意味著馬上就會，它需要你改變很多舊習。新習慣的建立是自我成長的一種標誌。
好書在手，無須我在此多言，大家開始吧！
2002年《經濟觀察報》中國經濟貢獻人物
2006年國際管理學會、中國管理大會卓越管理專家
Northhighland國際谘詢集團大中華區CEO
張肇麟於丹蕨堂