創東方的投資理念：
（一）關注持續成長，注重長期價值
（二）穩健投資，創新發展
1.穩健投資，創新發展。安全第一，寧願錯過，不要錯投。
2.看準一個企業團隊，投資就是投人（尤其是看準目標企業的領頭人）。
3.發掘兩個優勢：發掘優勢行業（政府政策支持力度大、行業成長空間大、行業增長速度快），發掘優勢企業（細分行業位居前三、具有核心競爭優勢、利潤增長率超過30%/年）。發掘優勢行業中的優勢企業。
4.弄清三個模式：業務模式+盈利模式+營銷模式，關注目標企業核心競爭力。
5.查看四個指標：營業收入和淨利潤，銷售淨利潤率和淨利潤增長率。關注目標企業的盈利能力和成長能力。
6.關注盈利力：銷售收入對應的淨利潤率不低於10%。
7.注重成長性：目標企業的盈利增長率不低於30%/年。成長性是創業投資關注的核心問題。
8.偏愛創新型：持續創新（技術、服務、模式等）是目標企業的核心競爭力，是保持高成長的原動力。
9.偏愛成熟型：管理規範、指標合格、條件成熟是目標企業改製上市的前提基礎，是創業投資實現上市退出的重要保證。
10.三不原則：不符合投資程序的不投，不符合投資標準的不投，不符合投資定價的不投。
（三）投資就是服務——為客戶服務，為企業服務
1.如何服務投資客戶？感懷重托，專注投資＝感恩客戶信任，心懷客戶重托，專心客戶投資，分享客戶成功。
2.如何服務投資企業？助力發展，分享成長＝彌補企業不足，幫助企業發展，提升企業價值，共享企業成長。
CDF=Chuang Dong Fang（創東方）
CDF=Capital defines fortune。
CDF=Capital defines future。
同創東方，共贏未來！
遊艇製造與資本市場結緣的產業結晶
遊艇消費在許多國人眼中是奢侈性消費。但是，放在國民經濟成長序列，遊艇製成品和汽車製成品一樣，都是人均收入達到一定階段的大宗消費物，且奢侈品消費和必需品消費特征共存。考慮到中國有1.8萬公裏的海岸線，有幾乎和國土麵積差不多的經濟專屬區和南海海域。如果能把今天的遊艇像當年汽車製造一樣，通過技術創新，由奢侈品轉為家庭必需品還給普通居民，則國民經濟又添一個大產業。
在沒有資本市場參與條件下，我國自1958年底第一輛汽車下線到年產100萬輛產能，舉全國之力，花去了30年的時間。遊艇製造業有自己的幸運，當李躍先在湖南的洞庭湖邊因玻璃鋼生產而萌生遊艇製造時，遠在深圳的達晨創投公司和創東方創投公司卻從小眾股權市場（私募）獨有的專業性投資路徑和太陽鳥遊艇相遇。
在小眾股權市場上，價格不是在競拍中收斂，而是在信息披露機製建設過程中逼近允諾價格的。前提是，投資人要有行業專門經驗和知識，股權實體企業需要有潛在的盈利模式和未來定位，二者的交易不是資本品的均衡價格交易，而是信息搜集、整理、判別成本加上股權未來收入流的對價交易。首個資本品市場的建立不是退出的創業板市場，而是雙邊場外交易。達晨、創東方和太陽鳥遊艇的交易成功了，這是發生在中國大地上一次成功的資本場外市場的建立。場外市場的一宗交易於遊艇，如果能和千百個資本市場上的中介和各類實體結合在一起，在不遠的將來，將會托起中國遊艇製造的一片藍天。
人類經濟史上，將奢侈品消費由“貴族”帶給平民，其加速過程往往是資本市場實現的，高等教育消費是這樣，空調消費是這樣，計算機消費也是這樣。我們期望，太陽鳥遊艇案例成為資本市場“陽光普照天下之唱”，而不是“天鵝之唱”。
曹和平
北京大學經濟學院教授、博士生導師
北京大學中國產權與PE市場研究課題組負責人