早在5個月前，即2009年4月22日，達晨係資金正式進入太陽鳥遊艇。太陽鳥遊艇公司召開股東會，同意增資擴股844.6857萬股。達晨財富以2，200萬元認購公司本次新增股份599.4544萬股；達晨財信以600萬元認購公司本次新增股份163.4875萬股；王玲以300萬元認購公司本次新增股份81.7438萬股。達晨係總計進入3，100萬元人民幣認股數8，446，857。認購價格均為每股3.67元。
在不到半年的時間內，太陽鳥遊艇便形成了上市前的完整股權格局。
創東方在投資企業之後，強調為企業提供增值服務。董事長肖水龍認為，扶持創業企業規範發展並最終上市是創投機構的重要工作，所以需要創投為企業提供持續有效的增值服務。創投機構對於太陽鳥遊艇的發展幫助可謂深入到每一個細節當中。
1.幫助規範企業治理結構。在創投介入之前，太陽鳥遊艇管理團隊隻有十幾個人，很不規範，沒有良好企業內部治理規範。這其實也是中小企業的通病。沒有三會治理（股東大會、監事會、董事會），都是關係好的朋友幾個人商量著做，有著“公司的就是你的，你的就是公司的”這樣的早期企業邏輯。根據每年的報表來看，存在股東大量借款等很不規範的現象。投資後，創投機構派入董事會成員，並且定期派出股東代表前往聽取股東大會，參與公司治理，提出公司管理中合理意見和建議。
2.幫助完善企業規章製度。根據太陽鳥遊艇實際情況，創投團隊幫助建立完善了企業規章製度，發現和糾正了企業的不良思想理念，進行戰略梳理和規範管理。整個梳理過程對於太陽鳥遊艇來說是痛苦的，包括人員的調整、變動等，甚至讓李躍先都產生了放棄上市的念頭。創投機構通過及時的鼓勵和開導，讓李躍先看到了企業上市後發展的廣闊遠景，下定決心在企業內部進行改革，同時引進了高級副總，明確分工，實施科學的企業管理。
3.幫助企業進行財務梳理。良好明晰的財務數據是企業上市的重要前提，為此，創投機構一方麵協助企業進行財務梳理，推薦了華泰聯合證券為太陽鳥遊艇提供上市期間的服務，為其財務做了係統的審查；同時還推薦了優秀的律師、會計師等中介服務機構協助企業規範發展。
4.共享創投資源。創投機構擁有豐富的投資經驗，更有企業發展需要的各種資源，同時其投資過的企業也是創投機構豐富的資源之一。創投機構為自己內部資源進行整合和引薦，實現資源共享和合作共贏，為企業排憂解難，帶來大量的訂單機會。
隨著核心技術的突破，海洋管理製度的完善，銷售市場的開放，太陽鳥遊艇的成功是必然的。在良好的治理結構和資本支持下，太陽鳥遊艇的發展也走上了快車道。2010年9月28日，太陽鳥遊艇成功登陸創業板。
回味項目，投資就是投人
在創東方“四麵十方”的投資方法中，其中擺在首位的便是“看準一個團隊”，董事長肖水龍認為投資就是投人，投資就是投團隊，尤其是要看準目標企業的領頭人。
回顧太陽鳥遊艇項目，投資過程中，李躍先用家電行業類比進口部件問題的解決，用汽車行業類比市場前景問題的解釋，堅信中國遲早要進入遊艇消費時代。這是一個具有前瞻性的項目，太陽鳥遊艇的成功上市印證了李躍先的正確判斷，也印證了創投機構的正確判斷。
作為一個創投公司，在擁有專業的投資團隊，獨特的投資理念，豐富的企業文化的同時，高瞻遠矚，敢於嚐試，做前瞻性項目的勇氣也是不可缺少的。創投機構在太陽鳥遊艇上麵表現出的創新突破性，既是對行業的肯定，也是對李躍先創業團隊的肯定，對企業家的支持。
一個企業的價值，在於行業，在於技術，更在於一個優秀的管理團隊，尤其是小微企業，一個優秀的企業家，他的思想理念和膽識才華，無不左右企業的發展。李躍先用他的信念和理想打動了創投，贏得了機遇；創投公司用及時雨一樣的資金和專業的服務扶植了他的理想，創業企業和創投機構同舟共濟，走向共贏，這是創投的使命，也是企業的福音。
深圳市創東方投資有限公司
深圳市創東方投資有限公司（簡稱“創東方”）於2007年8月，通過4年的發展，創投業務取得了穩快發展，受到業界和社會的一致好評。創東方先後成功投資了近40多家企業，涉及8個戰略新興行業，已經上市的投資企業10家，並有多家投資企業陸續報送上市材料。