資本本是逐利的，有利潤的地方就有資本的身影。但是作為一家優秀的創投機構，中國風投並不僅僅單純追逐自身利益最大化，它一直秉承著“支持創新者創業”的理念，中國風投將資本注入了更多的意義，它變身為一種媒介，把資本與企業聯係起來，為企業為社會服務，打造和諧共贏的光輝。經過維爾利的用心經營和中國風投的竭力協助，維爾利的利潤實現了迅速的增長。
從2008年投資時與2011年上市前維爾利的主營業務收入相比，可以看出公司成長性符合2008年投資前的預期。據2011年維爾利公司招股說明書，2007年度、2008年度、2009年度和2010年1~6月，公司處於高速發展態勢，2008年度和2009年度營業收入比上年同期增長242.58%和126.02%，主營業務收入比上年同期增長262.99%和128.74%，2010年1月~6月營業收入占2009年營業收入的81.88%，成長性突出。
2011年對維爾利而言是具有裏程碑意義的一年。當年3月16日維爾利成功在深圳證券交易所創業板上市，並通過首次公開發行募得募集資金7.78億元，扣除各項發行費用後，募集資金淨額為7.24億元。
此期間，中國風投對於中介機構的篩選、確定和協調，甚至人力資源的舉薦支援方麵做了大量的工作。
如今，維爾利上市已整整一年，公司借創投之力在創業板上扶搖直上。可以說，維爾利是中國風投臂彎下成長起來的青苗，而這隻有力的臂膀繼續庇佑著一個又一個的優質“種子”，待破土而出笑傲蒼穹，中國風投就是處在這樣一個過程中，周而複始，經久不息。
上市後的維爾利如魚得水，借助在創業板成功上市的有利契機，充分發揮公司在技術、資本、品牌等方麵的優勢，繼續專注於垃圾滲濾液處理行業，積極實施企業的快速擴張，基本實現了公司在業務規模、人員規模、新業務等方麵的既定目標。
財報顯示全年整體經營情況良好。2011年，公司新獲垃圾滲濾液處理工程項目訂單4.6億元，較2010年實現了翻番的增長。2011年公司的員工規模也由2010年年末的130人擴張至2011年年末的205人，也幾乎實現了翻番增長。
另外，公司在固廢處理領域的新業務拓展工作推進情況良好。有機垃圾處理業務的人員、技術儲備基本完成，潛在客戶和項目持續跟蹤，有望2012年參與具體項目的投標工作；土壤修複業務的技術在不斷試驗摸索、人員不斷補充，有望盡快開展土壤汙染調查工作；汙泥處理業務的相關技術已啟動相關試驗，潛在客戶和項目已開始搜尋。
各盡其才，相得益彰
術業有專攻。維爾利的海歸團隊在技術上有著無可比擬的優勢，但資本運作和公司治理卻並不是他們的強項。中國風投與維爾利的團隊取各家之所長，打造滲濾液處理的龍頭企業，可謂水到渠成。
維爾利能夠取得今天的成功，得益於天時、地利、人和。所謂天時，2008年對於大多數行業和企業來說是冬天，但對於專注滲濾液處理等環保市場的維爾利來說卻是春天，借著國家重視環保的東風，中國風投資本的介入，生機勃發；所謂地利，維爾利經過苦心經營，已經在滲濾液處理行業有了一定的影響力和市場地位，奠定了良好的基礎；而人和是，經過2007年的動蕩和整合，中國風投的協調治理，維爾利內部更和諧，獲得的外部支持更多，客戶也更滿意。