（一）生產運作控製的主要作用
1生產運作控製是保證企業生產經營活動得以持續進行的重要環節
通過對生產運作過程的有效控製，組織企業均衡連續地生產，有效地利用人、財、物等各種資源，逐步減少原材料、在製品、產成品的庫存量，建立和保持合理的庫存儲備，以提高企業適應市場需求變化的能力。
2生產運作控製是解決生產問題的重要手段
按照生產運作計劃的要求組織企業的生產活動，經常檢查計劃的執行情況，解決生產中出現的問題，保證按期完成各項生產任務。
3生產運作控製是調節生產的有效工具
通過生產運作控製，可以在生產運作過程中協調生產與各項生產準備工作的關係，並進行各生產環節的平衡和銜接，防止生產過程中出現阻塞或脫節現象，從而保證生產活動的正常進行。
4生產運作控製是保證生產計劃實施的有效方法
通過計量、統計、比較，組織生產信息的傳遞和反饋，掌握計劃與實際的偏差，並使偏差及時得到糾正和調整，從而有助於保證生產運作計劃的有效實施和完成。
（二）生產運作控製與生產計劃的關係
眾所周知，根據控製理論的相關知識，控製既包括按照既定計劃標準衡量和糾正工作中出現的偏差，也包括在必要時修改計劃標準，使計劃更加適合實際情況這一層含義。因此，從這個意義上講，計劃與控製就好比一個硬幣的兩麵，是一個事物不可分割的兩個方麵。概括而言，生產計劃與生產運作控製的關係表現在如下四個方麵：
1生產計劃是生產運作控製的標準
生產運作控製是以生產計劃為基準采取控製措施的，因此，生產計劃為生產運作控製設定了行動方向。沒有生產計劃，人們就無從知道應該控製什麼，也無從知道應該怎樣進行生產運作控製。
2生產運作控製是生產計劃工作能夠得以實現的重要一環
生產運作控製是生產計劃得以實現的根基和前提。沒有生產運作控製，生產計劃就無從實現；沒有生產運作控製，人們就無法知道生產計劃執行得如何，也無法知道應該在哪些地方作出改進，最終導致生產計劃流於形式，得不到根本落實。
3生產計劃與生產運作控製互相依存、互相依賴
生產計劃製訂得越是明確、可靠、完整，生產運作控製就越有依據，收到的效果就越好；同樣，如果生產運作控製進行得科學、有效，生產計劃就容易得到落實和實現。
4進行生產運作控製有時還意味著需要對生產計劃作出相應的調整
生產運作控製不僅僅意味著“糾正與生產計劃相比出現的偏差”，它還意味著要在某些特定情況下製訂新的生產計劃，自覺打破原先製訂的生產計劃，並重新製訂出新的生產計劃，從而使生產工作更加符合客觀的變化。否則，固守僵化的生產計劃，就會使得企業陷入困境，最終無法實現預期的生產目標。
總之，生產運作控製作為生產管理的一項重要職能，它與生產計劃工作之間存在相輔相成的關係。進行生產運作控製，必須以生產計劃為依據；如果沒有有效的生產計劃，就難以進行有效的生產運作控製。比如，在生產作業計劃執行過程中，企業就需要以生產作業計劃為依據采取相應的管理措施，並通過對作業計劃進行及時調節，從而確保最終實現生產作業計劃的相關目標。這種情況下，企業就需要進行生產進度方麵的控製；企業為確保在生產過程中盡可能做到在預定的投入前提下取得預期的經濟效益，就需要對生產過程中投入的人力、物力和財力進行相應的管理，為此就需要根據製訂的生產成本計劃進行生產成本方麵的控製。由此可見，生產運作控製必須建立在可靠的生產計劃的基礎上。
（三）生產運作控製的要素
生產運作控製可以看做是管理控製在生產運作過程中的具體應用。因此，與管理控製一樣，生產運作控製也具有三個基本要素，即生產運作控製的標準、生產運作控製的信息和生產運作控製的糾偏措施。
1生產運作控製的標準
控製標準是控製工作得以開展的前提，是檢查和衡量實際工作的依據和尺度。如果沒有控製目標、沒有控製標準，就無法衡量實際工作，控製工作也就失去了自己的目標和依據。就生產運作控製來說，無論是進行生產進度、生產成本、生產質量還是庫存管理控製，都需要事先確定符合實際情況的控製標準，隻有這樣，才能確保生產運作控製有據可依，才能確保將生產運作控製落到實處。因此，確立科學合理的控製標準，就成為進行生產運作控製的首要要素。
2生產運作控製的信息