1.策劃是創造一種模式
2.策劃是點之間的奇異鏈接
3.各方麵“扯”的藝術
4.“扯”的基本法則
5.一次有趣的實驗
領導的一種重要能力是策劃，或者說第一能力是策劃，善於策劃的領導才能開拓工作的新局麵，率領團隊不斷走向成功。特別是信息化、全球化、高科技時代，更加需要有策劃能力的領導。
善於策劃也是普通員工做好工作的一種重要能力。當麵對領導交給你的一項新的工作時，除了充分認識這一工作的要求和問題之外，就是要進行精心策劃，考慮以怎樣的思路和方案去解決問題。隻會按部就班地工作而不會策劃的員工是愚蠢的員工，愚蠢的員工是無法做好工作的。
對於策劃，許多人不知道怎麼做；而知道怎麼做的許多人，隻是知道策劃而不知道策劃的規律。那麼究竟什麼是策劃？策劃的規律是什麼？
1.策劃是創造一種模式
前幾年在一個場合吃飯的有一個姓楊的詩人，為了表現自己，一次又一次地大聲朗誦剛剛作的詩。此人的詩還說得過去，但是這位詩人在大家的禮節性讚歎之後，情緒越來越激動，竟然說老子、孔子、屈原、李白的作品都遠不如自己，其話之大令人瞠目。
由於實在聽不下去，當場一位學者直截了當地說：老子、孔子、屈原、李白之所以偉大，並不在於他們的作品達到了不可超越的頂峰，而是他們是開先河的，他們首創了一種模式，因此創造了一個時代。後人不用說作品沒有超過他們，即使某些作品真的比他們的強，你仍然是在人家開創的思想或者藝術的模式下去寫的，就像你跟在別人屁股後麵走路，某一個腳印比人家走得漂亮些，但是要承認路是人家開出來的！
偉人之所以偉大，是因為他們用自己的創造去開創了一個時代，所以是不可超越的。他們為人類貢獻的是一種思想、科學、技術、文學、藝術等等方麵的一種模式，他們是模式的創造者。平凡人之所以平凡，是因為隻能跟在偉人的後麵循規蹈矩或者進行一些小小創新。是否創造一種可以讓人們重複的模式，是偉大的標準；越多的人能夠重複你的模式，並且因此對社會或對自己的人生有益，越說明你的偉大。所以，偉大是可以按照一種模式的重複率來計算的。
一個做過幾十年編輯工作的人，深有感慨地說：“我每天都能夠見到有‘可能得諾貝爾獎’的人。因為幾乎很多作者都很自戀，認為自己的作品如何偉大，是最有意義的創新，可以改變世界。有的反複聲稱自己的作品有可能得諾貝爾獎！其實他們的作品裏連自己獨創的基本概念或者基本理論框架都沒有，而是在重複套話和說廢話。”
怎樣看一個人是否真的偉大，是否是一流人才？就看他是否創造了一種模式。例如人文科學領域的文化人，其職能是生產對於社會有用的文化概念（理念），用這些概念組成一種理論或者觀念的模式，給人方法，可以幫助人們理解事物，有助於人們提高生存質量。如果你創造了這樣的模式，例如老子、孔子、孟德斯鳩、凱恩斯等等，他們就是一流文化人，甚至有的堪稱聖賢。但是那些在重複別人的語言或者對其進行解釋的文化人，盡管可能紅極一時，卻很快會銷聲匿跡，因為他們沒有為人們提供一種獨到的模式。科學家也是如此，牛頓的力學定律、愛因斯坦的質能關係式、門捷列夫的元素周期表都為人們開創了一種可以重複使用的模式，愛迪生的電燈、電話等等發明，則為人們開創了新的生活模式。這正是他們之所以偉大之處。
經營企業也是這樣，偉大的企業能夠創造一種模式。企業在市場上推出全新的產品，例如家用電腦、數碼相機等等，都為人們生活提供了一種新的模式。近些年有一句話，叫做“一流企業出標準”，但人們往往理解為這個企業為整個行業製定出必須遵循的產品標準，其實這是一種誤解。所謂“出標準”，是指生產出代表新模式的產品，例如微軟的視窗係統，Google的搜索引擎等等。企業還有一句話，叫做“一流廣告做理念”，指的是企業的廣告不是表麵的花樣翻新，而是給人們提供一種新的理念，其實也是以理念來引導人們的生活模式。一個偉大的企業，並不止是賺取高額利潤，並不止是成為賺錢的機器，而是創造一種新的產品模式，創造和引導人們的生活模式，其巨額的盈利正是這種模式所創造出來的。
模式創造都是出奇製勝的結果，是突破創新的結果。即使後來被人們視為當然、以為很普通不過的模式，在最初出現的時候，都是對於原有狀態的一種巨大超越，都是令人們震驚和興奮的。而且，盡管這些模式在某個環節上可能得之於偶然，但就整體上說，都是經過謀劃的，而且沒有極其高明的謀劃，任何改變人類生存狀態的思想文化和生活的模式都不可能出現。
模式來自於策劃，策劃的最高境界就是創造一種模式。
2.策劃是點之間的奇異鏈接
圍魏救趙是孫臏指揮齊軍打敗龐涓率領的魏軍、援救趙國的著名戰役。公元前354年，實力強大的魏國進攻趙國，魏國將軍龐涓指揮大軍包圍了趙國的都城邯鄲。第2年，趙國向齊國求援，齊國任命田忌為將，孫臏為軍師，率軍8萬前往救援。將軍田忌本來打算率軍隊去趙國與魏軍直接作戰，但孫臏認為，魏國的精兵都在攻打趙國，國內空虛，應進軍魏國的國都大梁（今河南開封），讓龐涓不得不回師保護首都，趙國之圍自然得解。田忌采納了孫臏的計謀，率軍進攻魏國。龐涓得知消息，急忙丟掉糧草輜重，從趙國撤軍回國。孫臏預先在魏軍回國的必經之地桂陵（今河南長垣西北）設下埋伏，當龐涓率領士老兵疲的魏軍經過此地時，齊軍突然出擊，大敗魏軍。
這次戰役中孫臏通過絕妙的策劃，不僅救了趙國，而且打敗了龐涓。在這次戰役中有三個點：魏國、趙國和齊國，如果孫臏從齊國出發，直接去救趙國，那麼這個思路是非常常規的。但是他打破了常規思維，從齊國出發去攻打趙國，他把齊國和趙國這兩個點鏈接起來了，於是產生了神奇效果，取得了戰役的勝利。於是有了“圍魏救趙”這一謀略模式。
什麼是策劃？策劃就是在看來不相幹的點之間進行奇異的鏈接，從而達到意想不到的效果。例如一個企業想提高自己的知名度，怎樣才能做到呢？辦法就是把自己的企業的某一個點，和社會上一個熱點鏈接起來，例如和正在準備發射的“神舟X號”鏈接起來，或者和某個大型活動鏈接起來，知名度自然就提高了。
世界上真的有這樣奇異的鏈接：
二戰的硝煙剛剛散盡時，以美英法為首的戰勝國們幾經磋商，決定在美國紐約成立一個協調處理世界事務的聯合國。一切準備就緒之後，大家才驀然發現，這個全球至高無上、最權威的世界性組織，竟然沒有自己的立足之地。
買一塊地皮吧，剛剛成立的聯合國還身無分文。讓世界各國籌資，牌子剛剛掛起，就要向世界各國搞經濟攤派，負麵影響太大。況且剛剛經曆了二次大戰的浩劫，各國政府都財庫空虛，甚至許多國家都是財政赤字居高不下，在寸土寸金的紐約買下一塊地皮，並不是一件容易的事情。聯合國對此一籌莫展。
聽到這一消息後，美國著名的家族財團洛克菲勒家族經過商議，馬上果斷出資870萬美元，在紐約買下一塊地皮，將這塊地皮無條件地贈予了這個剛剛掛牌的國際性組織——聯合國，同時，洛克菲勒家族亦將毗連這塊地皮的大麵積地皮全部買下。對洛克菲勒家族的這一出人意料之舉，當時許多美國大財團都吃驚不已——870萬美元，對於戰後經濟萎靡的美國和全世界，都是一筆不小的數目呀，而洛克菲勒家族卻將它拱手贈出了，而且什麼條件也沒有。這條消息傳出後，美國許多財團主和地產商名流紛紛嘲笑說：“這簡直是蠢人之舉！”並紛紛斷言：“這樣經營不出十年，著名的洛克菲勒家族財團便會淪落為著名的洛克菲勒家族貧民集團！”