（3）訴求內部指針與外部指針（客戶滿意）的平衡。
（4）訴求過去指針與未來指針（學習與創新）的平衡。
（5）訴求落後指針與領先指針（客戶滿意、流程、學習與創新）的平衡。
如同飛機駕駛的儀表板，在複雜的飛行任務中，若隻有一項指針資料，航行是非常危險的。儀表板必須能同時提供許許多多的重要資料，例如油料、航速、高度、氣壓、目的地、溫度、經緯度等，以及對未來環境的預測仿真，好讓飛機駕駛員做出好的反應與判斷，這樣才能使飛機平安抵達目的地。
3.平衡計分卡推動績效管理
在企業進行管理變革的基礎上，EECO通過引進了平衡計分卡來推動績效管理。EECO將企業的願景、經營策略及競爭優勢，轉化成企業員工的績效指針，從而幫助EECO落實願景與策略，達到績效管理的目的。
EECO這次的改革範圍較大、時間較長、難度較大，它先明確了經營策略及競爭優勢，再將其轉化成為可以衡量的績效指針，最後詳細展開並聯結到員工的績效指針。這些過程說來簡單，執行起來卻很不容易，因此，EECO要求企業全體動員（包括最高主管），為此EECO投入了大量資源，雖然在短期內看不到成果，但是這次改革卻為EECO的未來發展奠定了堅實的基礎。
4.平衡計分卡推動品牌重塑
品牌涉及企業的方方麵麵，是一個企業整體的縮影。平衡計分卡的推行，帶動了企業的績效管理，涉及企業方方麵麵的重塑。平衡計分卡的推動即是品牌塑造的過程。如客戶觀點可以推進企業的客戶服務製度建設，內部觀點可以提煉企業的核心競爭力，長期觀點可以製訂企業的長遠目標等。
二、新品牌，新形象
加州電子工程公司能在市場潮流的不斷變化中屹立不倒，一直引領世界電子工程行業的不斷發展，正是因為它能居安思危，不斷實現品牌與市場發展的與時俱進。創新、環保、節能是加州電子工程公司的企業核心理念，一直貫穿在企業發展的曆史之中。
1.不斷創新、不斷改革的品牌
創新是EECO的企業核心理念，凝聚了EECO的發展曆史，一步步不斷發展、不斷創新、不斷征服行業更高領域的企業曆史。EECO的每次企業整體改革、整頓都會注重對品牌的影響，對品牌形象的改變，以企業整體的改變帶動品牌的重塑，品牌的塑造總是位於企業的核心。
2.創新、環保的技術
EECO一直以“環保、節能、創新”為技術研發的使命，以產品綠色設計、生產為理念，以提升產品效率及開發替代能源產品為己任，重視環境保護，致力於節能減排。隨著信息化時代的到來，數字化產品也得到了大家的青睞，EECO適時推出了一係列的數字化電子產品，並把數字化定位未來發展方向。以其優秀的品質，代表了目前電子工程行業的最高水平。
自2006年起，EECO新建的全球廠均采用綠建築理念，加州橙縣廠就是美國第一座獲得“黃金級”綠建築標章認證的廠辦建築，比普通建築節省30%的能源與40%的水資源。而此次DPC的光榮獲獎，更是對於EECO努力的肯定。
3.居安思危的管理
EECO的企業管理是世界著名的，EECO有一個全套的管理體係，包括管理、考核、晉升、培訓等，對企業進行全方位管理。這是EECO的寶貴財富，EECO在一次次磨煉中，練就了居安思危的管理方法，總是不斷提升公司的整體實力，不斷對企業的管理進行自我檢查，總是在市場出現波動前，調整好公司狀態，這使得EECO在一次次的市場波動中，一次次的金融危機中安全地渡過。
4.有競爭力的價格
有些用戶對EECO的認識有誤區，認為EECO產品定位於中高檔產品，是著名品牌，價格一定也貴得離譜。其實並不是這樣。EECO產品的價格絕對有競爭力。但EECO從不承諾最低價格，也不參與價格戰。
5.完善的服務
EECO提供全麵的遍及全球的售前、售後服務。在美國提供24小時售後服務，100%的用戶對EECO對客戶的承諾感到滿意。2002年5月，EECO中國維修中心在上海開始試運行，維修工程師都具有豐富的產品維修經驗，並隨時與EECO美國的維修總部保持密切的聯係，以確保所有產品的維修都符合標準。在上海，所有的維修配件與程序都與美國工廠完全一致。
EECO在成立中國維修中心、辦事處之後，敏銳地發現設備的維修是個大問題，通常的做法是用戶把有問題的物品寄往美國工廠，維修後再由美國返回用戶。盡管EECO承諾24小時內完成維修，客戶有特殊需求並提前告知的甚至可以在當天完成維修，但由於進出口報關的時間長，費用高，仍然給客戶帶來了許多不便。為了解決這個問題，EECO專門設立了本土維修工程師培訓機構，這些維修工程師都具有豐富的產品維修經驗，並隨時與EECO美國的維修總部保持密切的聯係，可以確保所有產品的維修都符合標準。