④實施方法：與用友的合作。
中建總公司與用友的合作始於1995年，中建總公司的財務電算化普及率累計達75%，其中85%以上的財務軟件來自用友。2004年5月26日，中建總公司與用友簽訂戰略合作協議，標誌著中建總公司信息化建設規劃全麵正式啟動。
2.方案效果
中建總公司下屬一局到八局以及中建國際、中建發展、中海地產等全部推廣用友NC軟件，實現集中模式的財務管理。
（1）實現集團有效財務管理與監控。
引入財務集中管理模式，實現全集團有效的財務管理與監控，降低由於集團數據分散、監控力度不夠所帶來的經營風險。
（2）建立標準的項目預算控製體係。
利用預算管理平台，在各分支機構業務的第一線建立起標準的項目預算控製體係，降低集團企業大型化、發展高速化、地域分散化所帶來的管理風險。
（3）集團信息集中存放。
集團信息集中，便於數據倉庫切片分析，也便於引用各種經濟模型進行分析，極大地縮短了為企業決策準備素材和製作前期數據分析報告的周期。
（4）精細化項目管理。
推行精細化項目管理，有賴於集團本部將以往主要依賴對賬的傳統核算管理模式轉變為數據高度集中、信息完全可靠的會計集中核算模式，還有賴於集團的成本管理體係由一般的會計成本核算轉變為項目全過程的成本管理。保證集團各級業務管理層及時獲得項目的收入、成本、利潤等重要信息。
（二）核心技術戰略
作為中國最大的建築企業集團和最大的國際承包商，中國建築工程總公司始終致力於把科技進步和科技創新作為企業持續發展的重要支撐，始終致力於把推進整個中國工程建設行業的技術進步作為企業的重要責任。
1.“節能、舒適、健康”的可持續建築理念
在房地產領域，“節能、舒適、健康”的可持續建築理念正逐步改變著城市人居住的想法。市場的反饋無疑使低迷的房產行業找到了重整旗鼓的新方向。這點在商用建築的表現尤為明顯。僅在上海，現在的第一高樓環球金融中心和未來的製高點上海中心都是以“綠色可持續”的標準設計並建造的。這也將成為未來房產及人居環境不可逆轉的趨勢。
2.綠色發展理念需要技術的支持
傳統建築行業具有能耗過大的缺點，隨著能源日趨緊張，能耗較小的綠色建築產業，將獲得更加廣闊的商機。中建未來發展將在規劃、投資、建造和運營等領域都引入更多的綠色元素，令產業結構更加優化。然而綠色發展的理念需要的是高技術的支持，要發展綠色建築就要加大技術的推廣。
3.科技興企
科技興企、人才強企是中國建築的基本戰略，中建始終致力於把科技進步和科技創新作為企業持續發展的重要支撐。中建對技術的研發總是不遺餘力，已擁有建築施工企業唯一的一家國家重點實驗室，建立了兩個博士後科研工作站，建立了國內建築業第一個由企業自主完成的《建築工程施工工藝標準》。
中建總公司以科技領先展現競爭實力，在“神舟”載人航天實驗飛船工程中，其“火箭垂直總裝測試廠房綜合施工技術”獲得國家科技進步一等獎；截至2004年，總公司共獲得國家級科技進步及發明獎31項，各類省部級科技進步獎近500項，獲得中國建築業最高獎——魯班獎80項。
科學技術是第一生產力，強大的科技優勢始終是中建總公司持續、穩健發展的堅強基礎，麵對激烈競爭的挑戰，科學技術的巨大作用必將創造中建總公司更加輝煌的未來。
案例：孫文傑用夢想點亮中建
一、成就一生的一步
20世紀60年代末，孫文傑以優異的成績在同濟大學畢業後，在貴州山溝裏麵搞三線建設。這段經曆是孫文傑人生樂章中抑鬱而沉悶的慢板。生活是異常的艱苦，停電、停水的時候，經常不得不到稻田裏麵用瓢取水喝。更有甚者，十幾年寒窗之後卻被分配去幹各種簡單的體力勞動，混凝土工、挖土工、抬大木頭、養豬，孫文傑都幹過，後來總算用到他的智力，卻又是管食堂，帶宣傳隊等等，總之學非所用。
“生活再苦我也不怕，因為我也是苦出身，是從上海農村出來的。但我們是‘臭老九’，我們當時是滿懷抱負來的，可是得不到重用，所以精神上非常痛苦。”孫文傑說。正是在這一年，孫文傑經過了尚是一個邊境小漁村的深圳，來到一個全新的、對他來說可能是光怪陸離的資本主義世界——香港工作。
而正是他的這一步跨越，成就了他的一生。
在貴州勞動時，他白天幹強體力活，晚上就學英文。正因為如此，他才有機會被中建總公司第一次口語班錄取，進而被派往香港中國海外集團公司，直到中建的接力棒最終偶然又必然地落到他的手上。2001年孫文傑被調回北京，擔任中國建築工程總公司總經理，並兼任其子公司——中國海外集團有限公司董事長、中國海外發展有限公司董事局主席。
二、20萬中建人，20年的曆程
伴著改革開放的曆史進程，走過20年風雨曆程的孫文傑帶領20萬“中建人”，譜寫了中建20年的奮鬥曆程。中建是伴隨著中國改革開放的曆史進程而壯大的，是伴隨著20萬“中建人”的成長而成長的。
孫文傑接掌中建大旗時，可謂世紀受命。孫文傑心中明白，在他的手中，中建將開始它在新世紀另一個20年發展的重大曆史征程。機遇和挑戰並列於中建人麵前，責任和使命沉甸甸地落在孫文傑心上，但是中建人充滿了自信。
“我這個人很喜歡美的，”孫文傑說，“所以在結婚的時候，我就考慮用什麼辦法把房間美化。”囿於條件，孫文傑在當時能夠想到的方法是拿訂書機把製圖時報廢的曬圖紙白色的背麵釘在泥巴牆上。“於是房間裏麵一片潔白，十分漂亮！”至今孫文傑談起這件事仍是一臉得意，同時一種幸福也從他的笑臉中洋溢出來。這或許就是他的第一件建築裝飾作品。可是，當時的他不會想到，30年後作為中國建築工程總公司總經理，他的作品已遍及祖國大陸及香港和海外。
在改革開放和中國社會主義市場經濟體製的建立過程中，中建人既是創業者，又是改革開放的親曆者，同時也是近20年來中國偉大的曆史巨變的見證人。1982年，距被視作中國曆史裏程碑的十一屆三中全會召開不到四年，中國建築工程總公司便在改革開放的大潮中誕生了。
20年來，中建人以改革創新、與時俱進的精神，外抓市場、內抓現場，瞄準“高、大、重、特、外”工程，用熱血與汗水澆鑄著中建事業的大廈，在祖國廣袤的熱土和60多個國家的土地上，靠勇氣與智慧壘築了當代我國建築史上一座又一座豐碑。他們承建的天津電視塔、大亞灣核電站、北京國貿和中銀大廈、酒泉衛星發射中心、埃及開羅國際會議中心、阿爾及利亞喜來登飯店等一大批工程均成為當地標誌性建築。在深圳國貿大廈和信興廣場的建設中，中建人創造了兩個彪炳建築業史冊的施工速度。在西北大漠深處，他們“火箭垂直總裝測試廠房綜合施工技術”獲得國家科技進步一等獎。在強手如林的香港，他們參與建設的香港新機場客運大樓更是被世界權威組織評為20世紀十大建築。