而整體推廣的銷售模式不需要大量的費用投入，而投資在個人身上的資金基本上都是變動費用，包括提成、差價等，要到產品賣出去後才會產生，企業自然願意以此來調動業務員的積極性。
4.更科學的管理
很多數控機床企業過於依賴業務員，認為推廣隻需要業務員的個人能力，不需要什麼複雜的推廣方法，隻要能找到銷售技巧好的業務員就可以了，在內部人員管理上采取的是傳統的經驗交流式方法，靠業務員個人去“悟”，直接造成銷售運作的阻礙。
而整體推廣銷售模式，以用戶內部利益需求為銷售的切入點，從而帶動了企業以此為核心來構建整套推廣體係，形成了一對一的溝通方式，既體現科學的管理，又整體提升了銷售團隊的運作效率。
三、佳群的雙刃劍：品牌的塑造
銷售和品牌是企業的一把雙刃劍，是相輔相成的，銷售主要為企業盈利，而品牌作為客戶的價值認同可以一直延續下去，推動企業獲得超值的回報。目前隻有極少數數控機床企業注重品牌建設，它們往往利用大眾媒體傳播企業和品牌，對銷售起不了拉動作用，對品牌塑造也沒有什麼影響力。
台灣佳群是台灣專業CNC機床/EDM機床/普通機床生產商，榮獲台灣CNC及EDM機床（企業、品質、精品）等多項獎項，台灣佳群數控機床在台灣及大陸銷售量名列前茅，本著積極服務中國大陸市場眾多佳群機床用戶的宗旨，在深圳市寶安區設立銷售、人員培訓與維修服務基地，基地展示多款佳群牌CNC及EDM機型，現場加工演示，並代理台灣名牌各款製模機械與注塑設備。在實現企業銷售第一的同時，在客戶心目中佳群的品牌也是第一位的。
大多數數控機床企業根本不知道如何係統地建設品牌而且缺乏品牌意識，造成了另外一種形式的資源流失。如何在企業獲得盈利的同時，在客戶心中塑造企業的品牌意識，使客戶獲得價值認同感，推動企業獲得超值的回報？佳群是怎麼做到的？
1.為所有機床提供最合適的數控係統
為所有機床提供最合適的數控係統是佳群的產品理念。“我們的產品理念，是為所有機床提供最合適的數控係統：從為經濟型車削量身設計的SINUMERIK 801，到適合所有加工領域、代表高端創新技術的SINUMERIK 840D，佳群數控係統以及配套的驅動和電機產品為廣大的機床用戶提供了可供自由選擇的完整產品係列。”
2.個性化的服務
中國機床行業的軟肋：以客戶為中心的經營理念不強，個性化的服務供給不足。中國機床業大多為國有企業，由於長期受計劃經濟體製及短缺經濟賣方市場的影響，機床企業大多以我為主，什麼容易，就生產什麼，生產什麼，就賣什麼，不是主動地服務市場，而是讓市場適應自己，因此坐失了中國工業化急速發展所帶來的機遇，在市場競爭中處於次要角色。
機床行業麵對的是製造業千差萬別的個性化需求，佳群麵對市場製定了一套針對每個客戶的個性化服務體係，以不變應萬變，以客戶為中心以萬變應萬變，滿足客戶個性化的需求，在企業運作流程中，把這一理念貫徹到每一個環節中。
3.整體化的銷售
整體化的銷售係統模式是佳群成功的關鍵，整體化的銷售係統把銷售的各個環節串成一個係統，最優化地利用資源，使團隊運作更效率化。整體化的銷售模式還提升了品牌的宣傳作用，佳群真正實現了銷售與品牌塑造的相輔相成。
2005年，佳群機床海外市場銷售額突破了5000萬美元，其中數控機床作為高端產品占到銷售額的46%。佳群機床的整體化銷售體係引起了全世界同行的普遍關注，其在全球同行業中地位顯著提高的同時，也被世界各大機床企業列為全球重要競爭對手。
4.人才的培訓係統
要建立一支富有戰鬥力的銷售團隊，就必須建立一套係統的業務控製體製和培訓體製，通過製度和培訓迅速提升業務員的專業技能，但很多數控機床企業基於短期經營的思路，不願意投入過多的費用和精力來培養人才，擔心人才流失，隻願意用人而不願意育人，所以隻能靠業務員個人來打天下了。
佳群的銷售團隊是其品牌的核心競爭力，多年的銷售經驗使佳群形成了自己的一套培訓係統。不斷地為企業培訓人才，培養人才，不斷地充實、壯大佳群的銷售團隊實力。