2.戰略目標
國家“十一五”規劃已經為國內電力設備企業製定了提高自主創新能力的戰略目標：以提高電力裝備的設計製造能力、不斷增強電力裝備國內外市場競爭力為主攻方向，建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體係，加強科研和生產、技術與產品、經濟與環境的緊密結合，以引進消化吸收再創新的戰略為重點，加速引進技術的消化吸收，增強技術儲備，加快科技成果商品化、產業化；依托重點工程，在重大技術裝備國產化的過程中，實現一批核心技術的突破，形成一批擁有自主知識產權的技術、產品和標準；加強電力裝備基礎共性技術、關鍵材料研究，增強原始創新能力，使電力裝備技術水平盡快達到或接近世界同期產品先進水平。
3.核心技術提高
在未來的電力建設中，電網容量、電壓等級將進一步提高，對高效、高參數、大容量、低排放（汙染）發電設備的需求相應增加，技術含量隨之加大。對企業的核心技術要求進一步提高，為此電力裝備企業必須加快提高企業的核心技術。
三、迎接挑戰
中國企業骨子裏有一股爭強好勝的血液，麵對這樣的嚴峻市場形勢，中國企業選擇了迎接挑戰。中國的電氣設備行業在經過自身的摸索，以及國家政策的扶持之後，在與國際企業的競爭中初見喜悅。
1.全麵提高技術研究
通過自主研發、技術引進、技術融合等途徑，中國企業全力提高了技術水平。麵對壓力，中國企業越戰越勇，不斷提高自身實力來與國際企業相抗衡。
2.綜合水平的提高
電站設備、資源節約和新能源前景良好，中國企業的整體綜合水平也在不斷提高，麵對挑戰中國企業已經準備好了。中國企業在科研實力、人才儲備、技術設備和管理水平等方麵，都得到了進一步的提升，綜合實力的提高讓中國企業麵對這場挑戰信心十足。
3.國際市場的成長
要迎接挑戰，就要走出去，在國際市場中不斷提高自身的戰鬥力。國內三大發電設備集團及中國技術進出口總公司聯合與印尼草簽了一份備忘錄，內容是在三年內為印尼完成1000萬千瓦的火電項目，總金額高達70億美元，這成為我國發電設備走進國際市場的重要轉折點。
隨後的2006年11月，上海電氣電站集團研製的發電機組首次叩開越南市場的大門，打破了發達國家壟斷越南電站市場的局麵。截至2007年9月，東方電氣集團新增海外訂單70億元，加上2006年的訂單，預計海外市場總規模在120億元左右，與整個集團220億元左右的收入相比，已經具備了相當的規模。
從長期來看，隨著我國電站設備綜合技術水平的提高，海外市場拓展將成為我國電力設備發展的長期趨勢。
案例：歐美環境的再次提升
不久前，陶氏化學在中國再出大手筆，收購了浙江歐美環境工程有限公司。在全球水資源短缺以及可持續發展的挑戰日益嚴峻的今天，這次收購表明了陶氏看好全球及中國水淨化市場的潛力，進一步鞏固了其作為高級水淨化解決方案供應商的業界領導地位。
兩年半以前，陶氏化學在國內尋覓水處理方麵的合作夥伴時，歐美環境工程躍入其視線。這家地處浙江湖州的企業，在短短幾年時間一躍成為國內水處理方麵的領軍企業，這令陶氏化學興奮不已。作為國內水處理行業老大，歐美環境工程擁有三項關鍵技術。此次收購案讓近乎隱身的吳揚一下子浮出，不過他很快又遁世而去。
在簽約儀式上，浙江歐美環境工程公司總裁吳揚坐在簽約儀式的前排，時而低頭時而微微閉上雙眼，略顯疲憊，而台上是他委托的副總在替他發言。隨後的問答環節也被吳揚取消，成了歐美新東家《財富》500強公司美國陶氏化學的“獨角戲”。
在儀式後，吳揚以自己“是做技術的”的發言，簡短地結束了對話。對於收購以及企業經營的細節並沒有發言，當被提及“技術狂人”時，他隻是笑笑。
但是，我們看到正是吳揚對技術的執著，讓歐美環境在專利上斬獲頗多。在專利方麵，歐美環境已申報專利發明40餘項，獲得授權批準的有20項，專利技術涵蓋了電除鹽、超濾等膜分離技術等領域，其中EDI組件螺旋卷式電除鹽器已獲得美國專利。
短暫的露麵後，吳揚又迅速隱身，歐美環境總是留給大眾太多的神秘。通過這次的洗禮，我們可以看到歐美環境的提升。
歐美公司總裁吳揚說：“歐美公司一直致力為客戶及合作夥伴提供領先的技術及最優質的水處理解決方案。陶氏的全球資源及對科技的投入將使我們的業務邁入一個全新的發展階段。”
陶氏是世界上唯一一家同時擁有膜和離子交換樹脂兩大技術和產品的公司。陶氏也提供以FILMTEC反滲透以及納米過濾要素、DOWEX離子交換樹脂以及ADSORBSIAGTO鈦基砷移除介質為基礎，高效能、高效率的分離解決方案。通過這次強強合作，我們看到中國及全球電氣設備的又一進程及可持續發展。