麵對滾滾而來的經濟全球化浪潮，如何在國際競爭中立於不敗之地，成了中國工業品行業新的難題。中電電氣的經曆為我們指了一條捷徑，尋求世界500強作為合作夥伴，加快國際化步伐。合作是企業走向國際的有效戰略之一，實行戰略合作，共創發展新模式。
工業品行業要尋求500強作為合作夥伴，創造共贏的局麵，還有一些準備工作要做。
首先，打造本土品牌優勢。合作夥伴是雙方的選擇。你選擇500強時，首先要有讓500強選擇你的理由，這就要求工業品行業打造本土品牌的優勢。
國外品牌進軍國內市場，因為不能很快地融入，缺的是市場渠道、營銷資源。他們知道隻有盡快融入國內市場，把本土國情與企業經營理念相結合，才能實現企業的順利發展，反之，企業如不遵守企業目的國的國情，不適當地調整企業的發展戰略，那麼企業在經營過程中可能會處處碰壁，發展勢必將受挫。而一個本土品牌的優勢將能幫助國外品牌迅速熟悉市場，占領優勢資源。
所以，一個企業想要品牌國際化，必先建立全球化經營理念，這個理念不僅要求企業走向全球化，而且在走全球化之前要把本國的事情做好，建立本土品牌優勢，是中國品牌國際化的首要任務。
其次，和諧發展，加強品牌塑造。
（1）通過合作，達到品牌推廣。
任何企業都不可能在所有資源類型中都擁有絕對優勢，這就是合作的使命。國內企業在進軍國際市場時，由於文化、背景等方麵的差異，不能很快融入市場，了解消費者的需求。而不能快速融入市場，將是企業發展的阻礙，會大量消耗企業的資源、資金。
這時，可以通過與本土品牌的合作，進行品牌推廣，迅速打開市場。與本土品牌合作，可以充分利用已有的品牌資產，包括品牌影響力、渠道、忠實客戶群，快速進入國際市場。
中電電氣與德國施耐德合作的消息在德國媒體上四處傳播，通過這次合作中電電氣成功登陸了國際市場。這次與施耐德的合作，中電電氣跨越了一小步，而中國的企業跨越了一大步。與此同時，方翔正式提出中電電氣向世界級企業邁進。
我們看到中電電氣通過合作，迅速打開了國際市場，使中電電氣在國際化的道路上邁出了第一步。這就是合作的優勢，可以運用已有品牌的力量為本土企業品牌做宣傳，迅速打入國際市場。
（2）合作創造共贏。
萊莉萊特說：未來企業的戰爭是品牌的戰爭——品牌互爭長短的競爭。企業合作最大的體現就是優勢互補，最優化利用優勢資源，提高企業整體核心競爭力，實現合作共贏。核心競爭力的提升，就是品牌塑造的強化。
中電電氣選擇與施耐德合作，就是選擇了一種“強迫式”的蛻變和趕超。外商近乎苛刻的質量要求，追求卓越的內在要求，讓中電電氣集團自內而外發生著日新月異的變化。世界巨頭們先進的管理理念和工作流程，與中電電氣的本土實踐進行磨合與碰撞，產生了中電電氣獨特的價值觀。經過與施耐德的合作，中電電氣的品牌塑造也變得更強勢，經得起國際市場的考驗。
合作將漸漸演變為市場上競爭的新模式，這並不是說就沒有競爭了。而是企業有效地利用合作，提高自身的核心競爭力，共同開拓市場，努力實現合作共贏，加快發展。