此次上市，中電電氣南京光伏共發行美國存托憑證（ADS）850萬份，每份憑證定價11美元，每份ADS代表6股普通股，共募集資金9350萬美元。據了解，公司的上市價格初定為8～10美元，因為得到了投資者的熱烈追捧，最終每份ADS的新上市價達到11美元。
化競爭為競合，利用競爭對手的優勢幫助自己的企業發展，中電電氣集團現在已經是美國杜邦、法國施耐德電氣、美國DSI公司、德國MKM公司、中國武鋼的長期戰略合作夥伴了。
四、中電電氣的成功給我們的啟發
內有強手外有強敵，中國企業如何突出重圍、絕處逢生？中電電氣的經驗給我們的啟發是：在客戶越來越專業化、購買環節複雜繁瑣、購買決策周期變長的製造業專業市場上，品牌的塑造及規劃在企業發展的指引、競爭力、長遠發展等方麵有不可替代的決定力。
1.品牌塑造的優勢
第一，為企業發展指明目標。品牌蘊涵了企業的文化與核心價值，是企業整體的準確定位。完善的品牌，可以為企業發展指明目標，讓企業時刻找到努力的方向。沒有目標的發展，則像盲目的起航，沒有指南針的指引，再多的努力與探索，卻沒有任何意義，企業的發展也走不遠。
第二，推動企業發展的動力。沒有發展的動力，企業的發展會陷入被動。而品牌的塑造，可以調動員工的積極性以及企業的核心競爭力，調動企業的一切因素實現企業的全速發展。企業的發展動力與信仰是相似的，品牌的力量，讓員工有一種為企業奉獻的信仰，可以挖掘員工的潛力，找到發展的動力與意義。
第三，市場無形的競爭力。產品是市場競爭的有力見證，而品牌則是市場競爭的無形資產。當客戶對品牌的認知有了一定的忠誠度後，品牌的力量就顯現出來了。客戶會有選擇地挑選目標，認定品牌的力量。品牌的這種無形競爭力有一種號召力，鎖定既有客戶，還會帶動新的客戶的認知。
第四，企業長遠發展的根基。品牌是企業的無形資產，企業要想成就百年基業，源遠流長，品牌的塑造是根基。品牌凝聚了企業的文化以及整體意識，是企業世代傳承的精神。品牌的存在，傳承了企業發展曆程的結晶，是企業不斷發展的寶貴財富。
2.工業品企業品牌規劃的幾點建議
（1）多數企業仍把競爭的著眼點集中在產品上，即產品競爭。
對於工業品這個技術較為成熟，品質較趨同的行業來說，過度的產品競爭的直接後果是惡性的價格競爭，其代價是產品質量的下降、創新能力的匱乏。營銷學中有一個經典的說法：飯店裏賣的不是羊排，而是烤羊排時發出的“吱吱”聲。的確，客戶購買的不僅是產品本身，更多是一種對產品的感受，包括功能、品質、價格、外形、服務等等，而這些感受的綜合就形成了品牌。
（2）企業的品牌形象不清晰，品牌效應不明顯。
有些企業認為隻要生產出質優價廉的產品就能取得好的市場業績，對品牌規劃缺乏足夠的認識。這種做法在市場蓬勃發展、行業競爭較弱的情況下，可能會取得一定的成績，但生命力不會持久。隨著競爭的加劇，產品本身的差異會越來越小，品牌優劣會成為客戶選擇產品的依據。一個自身品牌形象不清晰的企業是不會得到客戶的認同的，當然也談不到品牌溢價，企業隻能走價格戰的路線。
（3）品牌推廣缺乏整合規劃，沒有形成有效的品牌積累。
目前很多企業在品牌建設方麵往往是想到什麼就做什麼，沒有全麵、係統的品牌規劃，東一榔頭西一棒子的做法無法在客戶中形成穩定統一的品牌形象，不能產生品牌積累。品牌是客戶對與產品相關要素的綜合體驗，包括產品性能、品質、外形設計、價格、廣告風格、服務、員工行為、企業聲望、媒介評價、大眾口碑等等。這些細節都會影響客戶對品牌的理解，從而影響購買決策。這裏需要指出的是，在品牌建設中要注意避免出現“木桶效應”。客戶對品牌的認識也是這樣，某個細節的問題往往會影響整個品牌形象，因此品牌建設一定要進行係統的整合規劃。
3.工業品企業品牌的關鍵因素——價值定位
品牌定位的最終目的是在目標客戶心中建立區隔。那麼應該如何進行品牌價值定位呢？
品牌定位必須堅持的一個戰略原則就是聚焦和專注。一個代表一切的區隔概念實際上什麼也不能代表。區隔概念必須進行有效聚焦，才有可能被植入客戶的心中，成為真正的品牌定位。衡量一個品牌定位是否聚焦的標準是看這個品牌是否成為客戶心中某一重要價值的代名詞。
在目前的箱式變壓器市場上，以中電電氣、順特、海南金盤為代表的行業領先者已經占據了品質、技術、專業、價格這五個重要的區隔概念，其中順特代表品質好、技術領先，中電電氣代表研發能力強、價格低，海南金盤代表專業、價格有優勢。因此，如果你的企業想要進入這些區隔將無法獲得領導的地位，那麼就需要做好自己的品牌定位。